PIM Análise de um Sistema Orientada a Objeto Sistema de Estoque

...

14.1 Arquivo de Itens

14.2 Arquivo de transações

14.3 Arquivos de Locais

15 - Acuidade dos Registros de Estoque

16 - Tempo de Reposição

17 - Estoque Mínimo

18 - Estoque Máximo

19 - Rotatividade das Matérias-Primas

20 - Solução

20.1 Diagramas de Caso de Uso

20.2 Tabelas de Estereótipos de um caso de uso

20.3 Especificações de Caso de Uso do Produto

20.4 Especificações de Caso de Uso do Cadastro de Item

20.5 Especificações de Caso de Uso do Cadastro do Fornecedor

20.6 Especificações de Caso de Uso do Local do Estoque

20.7 Especificações de Caso de Uso Gerar Relatórios

21 - Requisitos Funcionais

22 - Requisitos não Funcionais

23 - Atributos do contexto de uso

23.1 Tabelas de atributos do contexto de uso

24 - Diagrama de Classes

25 - Diagrama de Sequência

25.1 Diagrama de Sequência Cadastro do Produto

25.2 Diagrama de Sequência Cadastro Local do Estoque

25.3 Diagrama de Sequência Cadastro do Item

25.4 Diagrama de Sequência Cadastro do Fornecedor

25.5 Diagrama de Sequência Gerar Relatórios

26 - Diagrama de Atividades do Sistema de Estoque

27 - Conclusão

28 - Referência Bibliográfica

---------------------------------------------------------------

1- Identificação

A empresa que se esta analisando tem como principal atividade arquivar vários tipos de documentos.Para isso eles mantêm um estoque de nível médio, foi identificado que quando esse produto chega, ele passa por alguns processos e esses processos tende a ser feito manualmente com inserção de dados em formulário, esse é um ponto que necessita de certa agilidade, pois é no recebimento do produto que a agilidade tem que ser maior se não pode acarretar em acumulo de trabalho.

2- Cenário Crítico

Todo processo realizado hoje pela empresa possui uma série de deficiências, falta de integração, muita ação humana no registro de informações, fato que leva a erros e resultados desgastantes para a diretoria.

[pic 3]

3 - Previsões

- Colhidas informações do cenário geral da situação.

- Definir a metodologia a ser usada para analise do sistema dessa empresa.

Aplicar conceitos de qualidade de produto e de processo.

4 - Identificação do negócio da Empresa

No primeiro cenário identificamos que os métodos de inserção de dados feitos sem uma organização sequencial e automatizados podem causar resultados pouco lucrativos para essa empresa.

Para um controle de estoque mais eficiente foi definido e estudado esses processos para um melhor desempenho e rapidez.

5 - Processo de negócio da Empresa [pic 4]

6 – DFD

[pic 5]

7 - Funções do Controle de Estoque

A administração do controle de estoque deve minimizar o capital total investido em estoques, pois ele é caro e aumenta continuamente, uma vez que, o custo financeiro também se eleva. Uma empresa não poderá trabalhar sem estoque, pois, sua função amortecedora entre vários estágios de produção vai até a venda final do produto.

Somente algumas matérias-primas têm a vantagem de estocar, em razão da influência da entrega do fornecedor. Outras matérias-primas especiais, o fornecedor precisa de vários dias para produzi-la.

O controle de estoque é de suma importância para a empresa, sendo que se controlam os desperdícios, desvios, apuram-se valores para fins de análise, bem como, apura o demasiado investimento, o qual prejudica o capital de giro. Quanto maior é o investimento, também maior é a capacidade e a responsabilidade de cada setor da empresa.

8 - Objetivo do Controle de Estoque

O objetivo do controle de estoque é otimizar o investimento em estoque, aumentando o uso dos meios internos da empresa, diminuindo as necessidades de capital investido.

O controle de estoque tem também o objetivo de planejar, controlar e replanejar o material armazenado na empresa.

9 - Política de Estoque

A administração geral da empresa deverá determinar ao departamento de controle de estoque, o programa de objetivos a serem atingidos, isto é, estabelece certos padrões que sirvam de guias aos programadores e controladores e também de critérios para medir o desenvolvimento do departamento.

Estas políticas são diretrizes que, de maneira geral, são as seguintes:

a) Metas de empresas quando a tempo de entrega dos produtos ao cliente;

b) Definição do número de depósitos de almoxarifados e da lista de materiais a serem estocados nele;

c) Até que níveis deverão flutuar os estoques para atender uma alta ou baixa demanda ou uma alteração;

d) As definições das políticas são muito importantes ao bom funcionamento da administração