As Tecnologia em Análise de Desenvolvimento de Sistemas

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3. Projeto lógico11

3.1.Escopo de Desenvolvimento11

4.Cronograma de Desenvolvimento12

4.1.Projeto de Banco de Dados12

5.Análise de Requisitos13

6.Projeto Conceitual13

6.1.Projeto Lógico14

6.2.Projeto Físico14

6.3Análise de Requisitos15

7.Protótipo de Interfaces16

8.Conclusão18

9.Referências Bibliográficas18

Introdução

BLUE Viagens e Turismo é uma empresa que atua desde 2009 no ramo de turismo, uma empresa com gestão conservadora, vem notando a evolução da globalização ao longo dos anos e o crescimento de empresas de pequeno porte no mercado, voltou seus olhos para dentro de sua empresa e pode perceber que seu internamente sua empresa não está acompanhando o mercado. Vendo este cenário a BLUE Viagens e Turismo foi atrás de estratégias, e viu a importância do capital humano para se manter e enfrentar a competitividade no mercado. Foi então que, às proprietárias junto com os gestores da empresa buscaram em pesquisa, quais são as possibilidades e desafios para implantar desenvolver um modelo de aplicativo para a empresa escolhida, de forma que traga uma proposta para além da presença no mundo virtual, ou seja, que ofereça a possibilidade de essa empresa realizar vendas, leilões, informar de forma interativa, integrar com outros ambientes virtuais (redes sociais). Após uma longa reunião, decidiram contratar a Consultoria ALTA PERFORMACE para analisar o cenário interno atual e propor o melhor a ser feito dentro da BLUE Viagens e Turismo. E de imediato a Consultoria achou que, a melhor forma de identificar os pontos a melhorar dentro da empresa seria realizar uma pesquisa com seus funcionários, e em seguida aplicar o modelo de estrutura de Recursos Humanos, contendo três pontos chaves: captação, desenvolvimento e retenção.

A captação é para obtenção de talentos com perfil de suas competências para ocupar e desempenhar determinado cargo.

Desenvolvimento é formação do conhecimento para o crescimento e melhoria do desempenho das pessoas na organização.

A retenção é uma entidade organizacional que se torna um ambiente agradável para se trabalhar e o tratamento organizacional com as pessoas.

Cada ponto deve se alinhar em prática a serviço da estratégia, pode se definir com a implantação da estrutura organizacional que é o modelo predefinido com a realidade da empresa que são compostos por pessoas, objetivos, processos, estruturas e incentivos.

2 – Analise Situacional

Podemos identificar e entender melhor esse modelo de Organização na figura apresentada abaixo.

[pic 2]

1 – Os objetivos identificados para mapeamento do ambiente de trabalho analisado, são as definições das orientações para o aprimoramento das atividades, levantamento de desempenho e fatores críticos de sucessos.

2 – A Dimensão de Pessoas é para identificar e avaliar as pessoas envolvidas; mapear os dados gerais dos colaboradores: identificar os conhecimentos, habilidades e atitudes, capacitação e/ou admissão para as pessoas em função da nova estrutura.

3 – A Estrutural dimensional é para identificar e analise estratégia formal, com os processos e as metas e a informal com os valores compartilhados, responsabilidades e autoridades, para identificar os pontos fortes e a melhoria da estrutura e definir uma proposta preliminar.

4 – A dimensões dos Processos estão identificados; que são os agentes envolvidos e suas necessidades, entrada e saída, o regulamento, mapeamento da situação atual, a melhoria dos processos críticos, habilidade e melhoria no desempenho e oportunidades.

5 – Os programas de incentivos são elaborados nas organizações para aumentar a motivação e melhorar a produtividade com os planos ou programas de incentivos para recompensar os empregados que apresentam um bom desempenho, qualidade ou comprometimento em seu trabalho, e podem ser recompensados, como participação dos resultados das empresas e Outras formas de benefícios, Também funcionam como forte aliado das empresas na manutenção da motivação, incentivando os trabalhadores premiados pelos incentivos e levando na busca de resultados.

6 - A cultura da organização é um sistema a ser adotado pela mudança a ser implantada deve avaliar os valores comuns compartilhados pelos membros de uma organização. E esta cultura deve levar em conta como algo dinâmico com algumas cotações que podem ser ultrapassados e outros que devem ser respeitados.

2.2 Mapeamento dos Sistemas de Informação

Com os resultados da pesquisa, a empresa encontrará respostas e oportunidades dentro do mercado que ainda não têm um website, tampouco um aplicativo que atenda às necessidades de seu modelo de negócio. Diante do contexto global, as empresas devem considerar a possibilidade de passarem a realizar algumas transações comerciais por meio da web. Será esse o objetivo da Consultoria ALTA PERFORMACE, mostrar para BLUE Viagens e Turismo as vantagens concretas que trarão a sua empresa perante ao mercado.

De acordo com os desafios que se apresentam para as organizações é, manter-se competitiva no seu mercado de atuação, conciliando interesses, adotando uma postura de aprendizagem contínua, respeitando as diferenças, identificando oportunidades e competências, sem, com tudo descuidar do processo de humanização. O produto final é uma prioridade para as organizações, mas na atualidade a preocupação com as competências essenciais, de modo que a empresa seja reconhecida não apenas como um portfólio de produtos ou serviços, mas também como um portfólio de competências.

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