O BEYOND BUDGETING

Beyond budgeting

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PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ

ESCOLA DE NEGÓCIOS

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

BEYOND BUDGETING

BEYOND BUDGETING

1. SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 ORÇAMENTO 4

2.2 BEYOND BUDGETING 4

2.3 OPERACIONALIZAÇÃO DO MODELO 6

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1. INTRODUÇÃO

Há anos as práticas de orçamento desempenham um papel importante e de grande impacto sobre os gestores nas organizações. Estudos relatam que os modelos existentes usam como base um modelo tradicional hierárquico e liderança centralizada, criando conflitos na forma em que são administrados e resultando em problemas de adaptação e flexibilidade.

O modelo que vem gerando resultados e satisfazendo os gestores de orçamento é o Beyond Budgeting.

1. DESENVOLVIMENTO

1. ORÇAMENTO

Diante da situação atual, o orçamento tradicional acaba sendo uma ferramenta que não atende às totais necessidades de uma organização, uma vez que é centralizado e possui metas e planos fixos.

De acordo com Padoveze e Taranto, orçamento “é a expressão quantitativa de um plano de ação, que se caracteriza como um modelo de programação de atividades”. Ele ainda complementa que o orçamento é formal, onde deve atingir toda a hierarquia da organização; deve seguir com rigidez à estrutura contábil, centros de custos e despesas e receitas; e deve ser segmentado no período anual, além de consolidar as demonstrações financeiras básicas. Hope e Fraser conceituam o orçamento tradicional como um instrumento de metas fixas anuais, que bonifica os gestores pelas metas alcançadas, centraliza a elaboração do orçamento e possui

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