Teoria da Contabilidade

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10.Faça um breve relato sobre as funções operacional, gerencial e estratégica da contabilidade gerencial.

R: Função operacional – tem por fim orientar o pessoal que trabalha na linha de frente, seja na área de produção ou na área comercial, fabricam ou vendem bens e prestam ou vendem serviços. Nesse nível de responsabilidade, as decisões precisam ser tomadas em curtíssimo prazo, quase diariamente, no momento em que os obstáculos surgem. Assim, os relatórios elaborados para orientar as tomadas de decisões nesta área normalmente contêm informações operacionais quantitativas, ou seja, não financeiras.

São exemplos de informações destinadas ao pessoal operacional:

• a quantidade de materiais, suprimentos, mão de obra e tempo de máquina usados para realizar um serviço;

• ovolumedeserviçosexecutadospeloempregadoouporumgrupodeempregados;

Função gerencial – tem por fim orientar os gerentes responsáveis pelo comando de uma ou mais áreas; de um ou mais departamentos ou mesmo de um simples grupo de trabalhadores. Normalmente, os gerentes precisam tomar decisões de curto ou de médio prazos, as quais não envolvem a entidade como um todo, embora toda a entidade sofra o reflexo dessas decisões.

São exemplos de informações destinadas aos gerentes:

• autilização de recursos humanos, físicos e financeiros dos departamentos ou áreas que estejam sob seus comandos;

• osmateriaisedemaisinsumosaplicadosnastarefaspreviamentedetermina- das, para avaliar a eficiência dos trabalhadores;

Função estratégica – tem por fim orientar executivos nas suas tomadas de decisões. A principal preocupação dos executivos (presidente, diretores, proprietários) é com a rentabilidade global do negócio. As decisões dos executivos normalmente são de longo prazo e envolvem o destino da organização.

São exemplos de informações destinadas aos executivos da organização:

• os relatórios contábeis,englobando as demonstrações financeiras oficiais dos últimos exercícios;

• os relatórios contábeis extraoficiais, como Balancetes parciais e relatórios de custos, utilizando sistemas de custeio não obrigatórios, como o custeio direto, o custeio ABC e outros;

11.Cite três das funções do contador gerencial, segundo a International Federation of Accountants (Ifac) dos Estados Unidos.

R: Profissional que identifica, mede e acumula.

12.Qual é o perfil do contador gerencial?

R: O contador gerencial deve ser um contabilista experiente e versátil, com ilibado conhecimento não só em contabilidade como em administração, matemática financeira, estatística e economia. Um profissional que domine bem a análise de balanços e conheça com detalhes as rotinas internas e os objetivos da organização, para que saiba ler os relatórios da contabilidade financeira e da gerencial, e interpretá-los conjugando dados econômicos e financeiros com operacionais, para, assim, apresentar sugestões fundamentadas que auxiliem a organização nas suas tomadas de decisões.

13.Quais são as pessoas que têm poder para tomar decisões fundamentadas nos relatórios elaborados pelo contador gerencial?

R: As decisões são tomadas por empregados, chefes diretores, gerentes ou altos execu- tivos da organização, baseando-se sempre nas informações apresentadas pelo contador gerencial. Conjugando informações de natureza econômica, financeira, patrimonial, física e de produtividade extraídas dos relatórios originados da própria contabilidade financeira, com outras informações de natureza operacional obtidas com os trabalhadores, gerentes ou executivos, o contador gerencial identifica, avalia, analisa e oferece interpretações em forma de relatórios para tomadas de decisões que impliquem aperfeiçoamento operacional com melhor aproveitamento dos recursos humanos, físicos, financeiros e de produtividade.

14.Cite duas das principais diferenças entre a contabilidade financeira e a contabilidade gerencial.

R: Quando falamos em contabilidade financeira ou geral, estamos nos referindo à con- tabilidade no seu sentido mais amplo, considerada a ciência social que tem por objetivo o controle do patrimônio de todas as organizações, sejam elas públicas ou particulares, tenham ou não finalidade lucrativa. As entidades (organizações) podem ser segregadas em duas categorias: as que não visam ao lucro, denominadas instituições, e as que visam ao lucro, também chamadas empresas.

A contabilidade gerencial, embora tenha se originado na empresa industrial como importante mecanismo de análise e interpretação dos custos visando às tomadas de decisões, difundiu-se espetacularmente para todo tipo de entidade, especialmente entre as que almejam lucro, pela necessidade do gerenciamento das operações com três grandes objetivos: reduzir custos, aumentar a eficiência dos processos de produção e melhorar a qualidade dos produtos e serviços.

15.A contabilidade gerencial é exclusiva das organizações industriais. Comente.

R: É importante instrumento de orientação para tomadas de decisões nas organizações manufatureiras a partir do início da segunda metade do século XX, os usuários internos dispunham somente das informações obrigatórias derivadas da contabilidade geral e da contabilidade de custos.

16.Com que finalidade surgiu a contabilidade de custos?

R: Os proprietários das indústrias manufatureiras europeias começaram a encontrar dificuldades para apurar seus resultados e conhecer os custos de fabricação, utilizando