Um hidrômetro com geração de energia através da água, fonte de alternativa de energia.

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Métodos de Taguchi

O método de Taguchi, aplicados na fase de projeto do produto, possibilita:

• Reduzir o custo de fabricação.

• Aumentar a qualidade

Além disso, esse método permite reduzir o tempo de desenvolvimento do produto, que é hoje elemento chave na estratégia competitiva das organizações.

- PROTÓTIPO E PROJETO FINAL

[pic 2] Hidrômetro digital

- REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS

Fornecedor:

Empresas de materiais elétricos;

Empresas de termoplásticos;

Empresa de Outsourcing;

Atacadistas.

Insumo:

Bateria;

Conduíte;

Fiação;

Turbina;

Hidrômetro digital.

Operação:

Geração de energia limpa através de consumo habitual de água.

Produto:

Hidrômetro com geração de energia através da água.

Cliente:

Há uma parceria com o Governo Federal, as casas da CDHU já veem com o sistema instalado.

Ou qualquer pessoa física ou jurídica que queira economizar energia elétrica com coisas simples como recarregar aparelhos eletrônicos, portão eletrônico, luzes de led, entre outros e também monitorar melhor o consumo de água da casa.

- DECISÕES DE LOCALIZAÇÃO

O local do escritório não necessita ser estratégico, pois a empresa que fabrica é terceirizada, o escritório somente procura os fornecedores mais em conta e localiza os clientes.

- GESTÃO DA CAPACIDADE

Com auxílio do gerenciamento de capacidade, a organização evitará investimentos desnecessários, impedindo surpresas e compras precipitadas. Assim, os recursos são utilizados de forma mais equilibrada. Além disso, esse processo ajuda a coordenar as capacidades, garantindo que os elevados investimentos que forem realizados sejam utilizados de modo eficiente.

As políticas utilizadas pelos gestores de operação poderão influenciar em diversos aspectos de desempenho da organização:

Os CUSTOS serão afetados pelo equilíbrio entre capacidade e demanda. Capacidade excedente à demanda significa subutilização de capacidade, gerando alto custo unitário dos produtos;

As RECEITAS também poderão ser prejudicadas quando ocorrer demanda superior a capacidade, ou seja, a empresa deixará de atender a demanda;

O CAPITAL DE GIRO poderá ser afetado no caso da formação de estoques para atender a demanda, necessitando financiar este estoque até que seja vendido;

A QUALIDADE poderá ser afetada no caso de se utilizar mão de obra temporária com aumento de erros;

A VELOCIDADE DE RESPOSTA poderá ser melhorada ou pelo aumento dos estoques ou pela provisão de capacidade excedente, evitando-se filas;

A CONFIABILIDADE do fornecimento poderá ser menor, quanto mais próxima da capacidade total estiver a demanda, e

A FLEXIBILIDADE, especialmente a de volume, será melhorada por capacidade excedente.

- ARRANJO FISICO DA EMPRESA

O principal objetivo do planejamento do arranjo físico é possibilitar que equipamentos, materiais e trabalhadores operem de maneira eficiente, visando diminuir os tempos ociosos e os desperdícios de materiais, bem como aumentar os níveis de segurança.

Um arranjo físico eficiente simplifica o fluxo de materiais, informações e pessoas pela organização, melhorando a produtividade, o processo de comunicação e coordenação das atividades. A escolha do tipo de layout e sua confecção devem levar em consideração o tipo de processo produtivo da organização, bem como os objetivos de desempenho definidos para a organização.