RESUMO DO FILME "A META"

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Todo e qualquer investimento feito pelas empresas devem ser analisados cuidadosamente baseado em seus objetivos, devem ser feitas perguntas estratégicas como mostra a teoria das restrições, deve der feita também, uma análise dos pontos fortes e fracos para que isso não comprometa os resultados negativamente.

Ainda de acordo com as teorias citadas no filme, não é correto analisar desempenho de processos produtivos isoladamente, pois cada processo é interligado e depende diretamente dos outros, cada processo interfere no todo, assim, interferindo no resultado final da entrega dos pedidos aos clientes. Com isso, todas as outras máquinas passaram a trabalhar em função da capacidade produtiva do gargalo e não isoladamente produzindo tudo que podiam produzir sem nenhuma estratégia ou direcionamento, apenas por produzir e aumentar os estoques e custos, pois o foco agora seria em pedidos entregues aos clientes.

Após a melhoria de toda a cadeia produtiva, redução de custos operacionais, redução de estoques, engajamento da força de trabalho, o gargalo havia se renovado, e já não estava mais dentro da fábrica e sim no mercado, ou seja, o foco agora seria direcionado no mercado, nas estratégias de marketing para que assim, pudesse atender mais clientes e ganhar cada vez mais fatias de mercado, gerando assim mais lucratividade.

O cuidado com a produção deve ser constante, pois produzir mais do que o necessário de acordo com o planejamento de demanda significa mais custos operacionais e com estocagem que sempre serão altos, consequentemente diminuição dos lucros e baixo resultado. A melhor forma de ganhar resultado é deixando de perder.

O ciclo de aperfeiçoamento contínuo nunca deve ser encerrado, pois sempre terão novos gargalos para serem identificados e potencializados. No filme são identificados, cinco etapas de processo para uma melhoria contínua. Essa etapa de divide em:

- Identificar as restrições do seu sistema;

- Explorar e obter o máximo possível das suas restrições;

- Subordinar todo o resto as suas decisões anteriores;

- Elevar as restrições do sistema ao novo patamar;

- Voltar para o 1º tópico.

E por fim, ainda existem muitos empreendedores que são difíceis em aplicar metodologias em suas organizações, e para que tudo caminhe da melhor forma, deve-se ter cabeça aberta para mudanças do meio interno e externo saindo do senso para um senso comum.