REESTRUTURAÇÕES E REORGANIZAÇÕES DOWNSIZING

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2.1.Implementação Prática do Rightsizing nas Organizações.

À medida que o downsizing, tipicamente, elenca as demissões como alternativa, os patrocinadores do rightsizing buscam, inicialmente, vias mais atenuantes relacionadas à redução da força de trabalho. Esse posicionamento, engloba propostas de deslocamento laterais pontuais, aposentadoria antecipada, adiantamento de férias e pausa na admissão de novos colaboradores. O passo seguinte é dispensar aqueles que permanecem doentes, por longos períodos, e os que têm reduzido desempenho. Após esse procedimento é que uma organização reconhece os desligamentos em larga escala. O proposito aqui é atenuar o subemprego sem aniquilar os ofícios dos empregados mais produtivos . Um exemplo claro disso pode ser representado pela Volkswagen, de São Bernardo do Campo, que no ano de 2014 concedeu férias coletivas a cerca de 5 mil funcionários em função da baixa demanda de mercado, implementando assim uma medida administrativa que pudesse manter o vinculo empregatício dos mesmos, evitando uma sobrecarga moral junto aos seus colaboradores e adequando-a estruturalmente ao período.

3.CONCLUSÃO

O estudo ora realizado, parti de uma perspectiva peculiar, que expõe referências comuns relacionadas às concepções da dinâmica presente no mundo empresarial. Onde as temáticas downsizing e rightsizing estão intimamente ligadas à política de mercado e politica de recursos humanos e, as quais ,estão concatenados a 2 principais aspectos, que se destacam, direta ou indiretamente, no cotidiano de uma organização. Primeiramente, e não obstante o raciocínio dominante, os expedientes econômicos ocorrem frequentemente intermediado por convergência sociais no âmbito de onde tentam se fixar. Segundo, que é preciso transpor além das percepções subdividida destes conceitos, os quais vem estabelecer rupturas entre os diversos estágios do processos pertinentes a mudança, seja pela reestruturação ou reengenharia organizacional: não importa a denominação que se utilize, seja ela realizadas numa usina de cana-de-açúcar ou em uma empresa de alta tecnologia, a mudança é um agente que tem se tornado cada vez mais rotineiro nas organizações. Embora ela possa ocorrer através da aquisição de novos maquinários ou na reformulação de equipamento de um escritório, é no momento em que essa mudança atinge o colaborador, que é indispensável haver um processo estratégico sensível e humanizado, além de um acompanhamento permanente, para que se possam reduzir os níveis de discordância, viabilizando, junto à instituição, a intervenção necessária e mantendo a motivação dos funcionários, a dar prosseguimento às atividades internas fazendo com que o business continue gerando lucro.

REFERÊNCIAS

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.

SANTANA, Marco Aurélio. Trabalhadores e indústria automobilística em tempos de reestruturação. Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0102-69092003000100014. Acesso em: 26 fevereiro. 2016.

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CERIBELI, Harrison Bachion. MERLO, Edgard Monforte. Mudança organizacional: Um estudo multicascos. . Disponível em: file:///C:/Users/usuario/Downloads/Ceribeli_Merlo_2013_Mudanca-organizacional--um-est_30827.pdf. Acesso em: 26 fevereiro. 2016

GALLUP, Betsy. Definição de 'Rightsizing'.Disponível em: http://www.ehow.com.br/definicao-rightsizing-sobre_8153/. Acesso em: 26 fevereiro. 2016.