Motivação no Serviço Público

...

4 - Desenvolvimento e implementação de estratégia de intervenção, 5 - Avaliação da melhoria do comportamento”.

O principal aspecto negativo desse programa é a necessidade constante de reforço ao comportamento desejado.

Programa de reconhecimento dos funcionários:

Segundo Robbins (2004) as organizações estão percebendo que o reconhecimento atua como agente motivacional de seus funcionários, como exemplos: o cumprimento pessoal do chefe pelo bom trabalho, o envio de e-mail felicitando por algo positivo, a realização de cerimônias oficiais de premiação, etc.

O principal aspecto negativo desse programa é cria dentro da organização títulos de vencedores e perdedores, não motivando os servidores de baixo rendimento.

Programa de envolvimento dos funcionários:

O programa de envolvimento dos funcionários é “um processo participativo que utiliza o contingente total de funcionários com o objetivo de estimular o comprometimento crescente com o sucesso da organização (ROBBINS, 2004, p. 66)“.

O principal aspecto negativo desse programa é que os seus resultados dependem das relações existentes na organização no momento da implantação do programa.

Programa de Remuneração Variável:

Robbins (2004) afirma que os programas de remuneração variável conseguem aumentar a motivação e a produtividade dos trabalhadores, onde os programas podem ser: Remuneração por unidade produzida, Plano de participação nos lucros e Participação nos resultados.

O principal aspecto negativo desse programa é que servidores de um mesmo cargo e função terão remunerações diferentes, o que poderá gerar insatisfação.

Programa de Remuneração por Habilidades:

Sob a ótica da remuneração por habilidades não é o cargo que o profissional ocupa que determina a sua categoria salarial, mas suas habilidades, com base na quantidade de habilidades do funcionário ou na variedade de funções que desempenha.

A principal desvantagem desse programa é que servidores menos habilidosos poderão sentir-se inseguros.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS:

CHIAVENATO, Idalberto. Remunerações, benefícios e relações de trabalho. São Paulo: Atlas, 1992.

DRUCKER, P. F. Administração em tempos turbulentos. São Paulo: São Paulo, Pioneira, 1980.

MASLOW, , Roberto J. Pesquisa social: métodos e técnicas. 3ª Ed. São Paulo: Atlas, 1999.

ROBBINS, Stephen P. Fundamentos do Comportamento Organizacional. 7ª Ed. São Paulo: Pearson, 2004.