Liderança nas Organizações

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Para Chiavenato (1997, p.264) a palavra organização tem diversos significados em administração: 1. A organização sob o ponto de vista das ciências comportamentais – representa um sistema de comportamento de todos os participantes, todas as relações formais e informais; 2. A organização no sentido de empresa – seria um empreendimento moldado para atingir um objetivo; 3. A organização como função administrativa – representa a organização como parte do processo administrativo. É o agrupamento de atividades necessárias para atingir os objetivos da empresa e a atribuição de cada agrupamento a um executivo com devida autoridade para atingir tais atividades. A Organização requer, pois o estabelecimento de ralações de autoridade com disposições para a coordenação entre as mesmas, tanto vertical como horizontalmente, na estrutura da empresa.

Segundo Maximiano (1995, p. 25): Uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Além de pessoas, ela utiliza outros recursos, como máquinas e equipamentos, dinheiro, tempo, espaço e conhecimentos.

- O PAPEL DO LIDER.

Um bom líder e aquele que sempre motiva sua equipe para obter bons resultados e atingir suas metas, e sempre preservando a harmonia e o bom relacionamento entre os colaboradores.

Ate alguns anos atrás as organizações não davam a devida importância ao seu capital humano, mas isso felizmente foi se modificando e as empresas foram se humanizando, hoje as grandes organizações estão se focando mais no seu capital humano pois eles sabem que o sucesso da empresa depende deles, apesar de saberem que esse capital não os pertence, mas que esta a sua disposição, enquanto for capaz de gerencia-lo (KONDO, 1994).

Pois assim é onde entra o papel do líder nas organizações um bom líder faz toda a diferença nessa gerencia de capital humano, ao logo desde texto vamos ver vários tipos de liderança.

- ESTILOS DE LIDERANÇA

Um líder deve ser entusiasmado com o que faz e acima de tudo ser exemplo em sua organização, ser a pessoa que diz “vamos” e não “vai”, tem sempre que estar preparado para resolver os obstáculos que surgirem ao logo de cada dia seja com algum colaborador ou com algum cliente, tem que saber a hora de ser amigo e companheiro mas também tem que saber a hora de cobrar resultados. Agora vamos falar sobre alguns tipos de liderança:

- LIDERANÇA AUTOCRÁTICA

Esse tipo de liderança pode ser chamado de liderança autocrática ou diretiva onde o líder centraliza todas as decisões a ele e não liga para a opinião de seus colaboradores, esse tipo de liderança não e indicado para um equipe onde há muitos colaboradores experientes, primeiro que o líder pode perder grandes ideias algumas que poderiam contribuir muito com os resultados e segundo que pode ter algumas ressalvas ou ate mesmo algumas rejeições por parte dos colaboradores experientes, esse tipo de líder se acha indispensável e gosta muito quando sente que todos dependem dele.

- LIDERANÇA DEMOCRÁTICA

Essa liderança também chamada de participativa ou consultiva, e uma liderança onde todos do grupo podem e devem dar suas opiniões o líder que adota esse tipo de liderança e u líder seguro de si e não se incomoda que seu liderados saibam mais que ele em alguns aspectos pois ele sabe ouvir e absorver as opiniões dos seus liderados.

- LIDERANÇA PATERNALISTA

Esse tipo de liderança busca sempre resolver conflitos e manter os ânimos mostrando sempre o seu lado paternal.

- LIDERANÇA SITUACIONAL

Nesse tipo de liderança o líder age conforme a situação, dependendo do que esta ocorrendo ele segue uma diretriz, se o líder segue esse tipo de liderança ele deve ser versátil e flexível, para que aja sempre da melhor forma em cada situação e a cada colaborador, nesse tipo de liderança o líder coloca em pratica um pouco de cada liderança citada a cima, dependendo da ação a ser tomada.

- LIDERANÇA E GERÊNCIA

Há anos são estudadas as diferenças de comportamento entre o gerente e o líder, no que tange às suas visões da realidade e do contexto das organizações na sociedade. O gerente tem seu apoio nas regras, normas e procedimentos, enquanto o líder se apóia em suas capacitações, habilidades e nas pessoas que trabalham sob seu comando. Para o gerente, a rotina diária é uma batalha constante a ser vencida; enquanto, para o líder, ela é o reinício de novas oportunidades. Para o gerente, as crises são problemas desgastantes e aborrecidos. Para o líder, são situações inevitáveis que têm de ser enfrentadas com competência e discernimento. Diante disto, e apesar do valor do gerenciamento nas empresas, dentro da visão e situação atual das organizações, há maior necessidade de liderança do que gerenciamento (BOTELHO,1992).

- O PAPEL DO LÍDER NA EMPRESA, ALGUMAS FUNÇÕES BÁSICAS

Entendemos que toda empresa necessita de uma boa gestão e liderança, abordarei aqui qual o papel do líder e como ele deve se comportar perante uma empresa. Um bom líder é aquele que consegue bons resultados, através do desempenho de sua equipe, incentivando o crescimento e preservando a harmonia e o bem-estar do grupo. As empresas se humanizaram, e passaram a valorizar para o capital humano, assim que perceberam que são as pessoas que fazem à diferença e que esse capital não lhe pertence, apenas está à sua disposição, enquanto for capaz de gerenciá-lo de maneira eficaz (KONDO, 1994).

Existem dois aspectos comuns que à maioria dos programas de treinamento de liderança utilizam. O primeiro é o desenvolvimento da capacidade de enxergar cada subordinado como uma pessoa "única", com características, expectativas, ambições, desejos e necessidades próprias. O segundo, como consequência do primeiro, é o entendimento de que, para cada tipo de colaborador, é necessário que se aplique um estilo de liderança apropriado. Percebemos que o colaborador põe a disposição da empresa o melhor de suas potencialidades quando está motivado, ou seja, quando trabalha em um ambiente que oferece condições para que ele realize seus desejos: de ser ativo e participativo, de poder fazer escolhas ser respeitado, de desenvolver suas competências, e de se sentir importante (BOTELHO, 1992).

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