Comunicação nas Organizações

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Outra barreira é layouts fechados, uma empresa familiar com ambiente informal não possui muita barreiras física, o acesso a níveis hierárquicos não possui restrição e em uma grande corporação isso não é da mesma forma, possui gabinetes com portas fechadas, barreiras físicas que prejudica a comunicação, acesso aos níveis hierárquicos dificultados.

Também podemos destacar a diferenças de percepção, pois como as duas empresas são de níveis diferentes, uma pequena e familiar a outra grande e com cultura diferente onde o conhecimento e experiências são diferentes, ao perceber um fenômeno as percepções são diferentes conforme suas próprias vivências e experiências o que dificulta a decisão ou resolução final.

4) Qual seria a estratégia de comunicação que você indicaria para o grupo de gestão que trabalha no processo de incorporação da pequena empresa, para que seu diferencial não seja abalado pela fusão. Indique três ações para tal plano de ação, e justifique suas indicações. (3,0 pontos)

Em todas as incorporações de empresas sabemos que os colaboradores possuem vários receios desde como será o novo funcionamento da empresas, como será a hierarquia, se vai sobrar funcionários, entre outros.

Para que a fusão não abale o bom funcionamento e seu diferencial deveria ser utilizado no seu processo de incorporação a estratégia de comunicação valorizar programas de comunicação informar como acontecia na empresa pequena e familiar o que é diferente na grande corporação.

Outra estratégia seria criar uma linguagem sistêmica e uniforme onde possa ser utilizada nas duas empresas, facilitando a comunicação entre a incorporadora e a incorporada, pois as duas empresas vão estar se comunicação da mesma forma, não tendo distorções.

Outra estratégia seria definição dos fluxos de comunicação, com essas definições não teríamos erro na comunicação entre as duas empresas, pois com todos falando a mesma língua e se encontrando no mesmo local as informações vai haver uma boa comunicação.