Atps contabilidade geral

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1.3 O QUE SÃO ESPRESAS CONSIDERADASISTEMAS ABERTO

O sistema aberto tem uma variedade enorme de entradas e de saídas com relação ao ambiente externo. Essas entradas e saídas não são bem conhecidas e suas relações de causa e efeito são indeterminadas. Por essa razão, o sistema aberto é também chamado de sistema orgânico. O melhor exemplo de sistemas abertos são as organizações em geral e as empresas em particular, todos os sistemas vivos e, principalmente, o homem. Nas organizações não existe uma separação muito nítida entre o sistema e o seu ambiente, isto é, as fronteiras do sistema são abertas e permeáveis. O sistema é aberto à medida que efetua transações ou intercâmbios com o ambiente que envolve. Em outros termos, o sistema aberto apresenta uma grande interdependência com o seu ambiente. As mudanças do ambiente externo à empresa além de frequentes, ocorrem rapidamente. Por isso elas têm um impacto de longo alcance nas organizações. Os acontecimentos do meio externo podem facilmente afetar a empresa e vice-versa, ao ponto que as organizações não podem mais ser consideradas como sistemas fechados, mas como sistemas abertos. Neste novo cenário as organizações devem ser permeáveis às mudanças do volátil ambiente externo, ou seja o ambiente externo deve ser mais considerado quando as empresas desenvolvem suas atividades. A estrutura de sistemas abertas é formada pela interação e intercâmbio da organização com o ambiente. De acordo com as mudanças do ambiente externo, a organização se adapta para sobreviver mudando seus produtos, técnicas e estruturas. A interação e intercâmbio da organização com o ambiente moldam a estrutura de sistemas abertos. Quando ocorre uma mudança no ambiente externo, a organização se transforma mudando seus produtos, técnicas e estruturas para se adaptar à essas mudanças e sobreviver. As organizações, segundo a teoria dos sistemas, podem ser vistas como um sistema dinâmico e aberto, no qual o sistema é um conjunto de elementos mutuamente dependentes que interagem entre si com determinados objetivos e realizam determinadas funções. As organizações são dependentes de fluxos de recursos do ambiente externo, assim como os sistemas abertos. Essa dependência pode ocorrer de duas maneiras. Por um lado, ela precisa do ambiente externo para conseguir os recursos humanos e materiais que vão garantir seu funcionamento. Por outro lado, ela precisa do ambiente externo para comprar e vender serviços e produtos. Desse modo, para a organização sobreviver ela precisa de ajustes como ambiente externo, além de ajustes no ambiente interno. Ademais, assim como um sistema aberto, uma organização pode ser definida como uma associação de grupos de interesses, sendo esses formados por elementos distintos, onde cada um busca atingir seus objetivos no contexto do ambiente mais amplo.

1.4 O QUE É MISSÃO, VISÃO E VALORES ORGANIZACIONAIS

A missão é uma declaração concisa do propósito e das responsabilidades da sua empresa perante os seus clientes: Por que a empresa existe? O que a empresa faz? Para quem? A organização deverá seguir uma linha da qual não abre mão, como por exemplo: honestidade, respeito, qualidade, integridade, etc. A visão é a descrição do futuro desejado para a empresa. Esse enunciado reflete o alvo a ser procurado pelos esforços individuais, da equipe e pela alocação de recursos. A visão deve conter tanto a aspiração, como a inspiração. A aspiração de tornar-se

"algo", e a inspiração porque esse "algo" deve merecer e valer a pena ser concretizado. Deve ser uma frase prática, realista e visível, pois não passará de uma mera alucinação, se ela sugerir ou propor resultados inatingíveis. Uma simples frase pode sintetizar essa ideia sendo, ao mesmo tempo, ambiciosa e inspiradora. Deve facilitar as respostas para as seguintes perguntas: No que a empresa quer se tornar? Onde nós estaremos? O que a empresa será? Em que direção deve-se apontar os esforços dos dirigentes e colaboradores? Os valores organizacionais são princípios, ou crenças, que servem de guia, ou critério, para os comportamentos, atitudes e decisões de todas e quaisquer pessoas, que no exercício das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam executando a missão, na direção da visão.

2.0 HABILDADES NECESSÁRIAS PARA UM GESTOR DE SUCESSO

Uma das habilidades essenciais de um Gestor dentro de uma empresa é o da liderança, ou seja, ele é responsável pela sua equipe onde ele passa uma imagem de líder, onde os funcionários possam acreditar em seu potencial, onde ele passa segurança ha sua equipe. É extremamente importante um gestor saber lidar com os problemas diários que varia constantemente de acordo com cada situação, onde ele deve junto a equipe achar uma forma de acabar com o problema, de forma tranquila e calma. Um das coisas além de somente comandar, é também saber lidar com sua equipe, conhece-la e saber o que acontece de ruim e de bom, fazer parte dela como um todo. É importante que haja sempre por parte do gestor a expressão de motivar seu funcionário, a motivação leva ao entusiasmo e as metas projetadas pelo gestor que podem ser batidas.

3.0 MISSÃO, VISÃO E VALORES DA CAFETERIA EXPRESSO REAL

Missão

Proporcionar um ambiente agradável e tranquilo tendo assim a satisfação do cliente, buscando inovação e qualidade no serviço para se torna referência.

Visão

Sana os problemas de liquidez para reestruturar suas operações para torna o negócio viável

Valores

Transparência, integridade respeito, pessoas motivadas com forte iniciativa em um ambiente de diversidade.

4.0 PLANEJAMENTO ESTRÁTEGICO (AMBIENTE INTERNO)

CAFETRIA EXPRESSO REAL

Haverá uma reunião entre o dono e todos os colaboradores onde será explicada toda situação da empresa, buscando motivar os funcionários e vesti a camisa da cafeteria e entrar em um acordo financeiro diante dos salários atrasados.

Primeiro passo a tomar é buscar um acordo que agrade ambas as parte em relação aos salários atrasados

Segundo passo: Apresentar um projeto onde tenha os objetivos que a cafeteria almeja alcançar, e a importância dos colaboradores dentro deste projeto.

Para