Administração da Produção e Operação

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A ocupação física que se concentrava mais na área do que na altura, está mudando. Em geral, o espaço escolhido para armazenagem era sempre o local menos adequado. Com o passar do tempo, a seleção inadequada e o mau aproveitamento do local onde eram armazenadas as matérias primas, tornou se um comportamento que gerava prejuízos. Não era mais suficiente apenas armazenar a mercadoria com todo o cuidado, então racionalizar a altura ocupada foi a solução encontrada para reduzir o espaço e guardar maior quantidade de material, aproveitando melhor o espaço.

Por isso que e muito importante ter todos esses dados para poder focalizar no restante.

Paras se gerenciar um estoque é essencial que o gestor saiba controlar e que tenha um bom planejamento e conhecimentos técnicos.

Quando abordamos o tema Administração de matérias não podemos deixar de descrever um ponto importante que é a compra de lote econômico, muitas empresas trabalham com esses lotes, na minha opinião e no meu conhecimento e nos estudado nos links e nas pesquisas feitas o lote econômico tem seus pontos positivo e negativos

Para muitas empresas nem sempre os lotes econômicos atendem as necessidades da fábrica, muitas das vezes o lote econômico excede o espaço disponível da fábrica, causando transtorno, e também o capital da empresa fica parado por muito tempo, e em muitos casos por anos.

O ponto positivo e quando a organização tem uma análise de utilização desses lotes e também uma utilização rápida dos mesmos e bom para empresa pois ajuda na redução de custos, a empresa tem uma maior quantidade com o menor custo, por isso e chamado de lote econômico.

O grande objetivo da Administração de Materiais e gerar estratégia para e retirar da produção todos os itens que não tem rotatividade constante no estoque, ou seja, retirar de movimentação os itens que estão inativos no estoque, sem muita demanda, transferindo, portanto, o investimento que ficaria sem movimentação por um período mais longo, por materiais com alta rotatividade. Desempenhar todas as ações que levam ao resultado esperado, o objetivo de se medir o desempenho é possibilitar uma tomada de decisão que leve a ação, atendimento as necessidades do cliente, tempo de entrega, qualidade da entrega dos fornecedores, rentabilidade e lucratividade da linha de produtos ou serviços oferecidos.

A Administração de Materiais visa à garantia de existência contínua de um estoque, organizado de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o investimento total.

Por exemplo, na falta de materiais ou de produtos que levam a não realização de vendas, a paralisação de fabricação, a descontinuidade das operações ou serviços etc., além dos custos adicionais.

Para o nosso entendimento a administração de matérias tem que existir um bom planejamento, um controle eficiente para que não haja vários problemas que na maioria das empresas ainda existe como ou a eficiência em alguns casos como a acumulação de estoques em níveis adequados é uma necessidade para o normal funcionamento do sistema produtivo. Em contrapartida, representam um enorme investimento financeiro. Deste ponto de vista, eles constituem um ativo circulante necessário para que a empresa possa produzir e vender com um mínimo risco de paralisação ou de preocupação.

A administração das compras desses matérias e um fator estratégico importante nos negócios das empresas, focalizando o volume de recursos, a função desta atividade e combinar com todos os outros departamentos, tem pôr fim a aquisição dos materiais certos, das quantidades corretas, das entregas antecipadas e dos preços mais vantajosos, comparativamente aos produtos ou serviços finais, são necessários gastos nas compras de componentes para a produção dos mesmos. Os departamentos de compras têm como principais responsabilidades a escolha de fornecedores adequados e a negociação de preços. Para então afirmar que são necessárias contribuições de outros departamentos tanto para a pesquisa e avaliação de fornecedores como para a negociação de preços.

A armazenagem aparece como uma das funções que se agrega ao sistema logístico, pois na área de suprimentos é necessário adotar um sistema de armazenagem racional de matérias primas e insumos. No processo de produção, são gerados estoques de produtos em processo, e, na distribuição, por exigir grande velocidade na operação e flexibilidade para atender às exigências e mudanças do mercado.

A importância da Armazenagem na Logística é que ela leva soluções para os problemas de estocagem de materiais que possibilitam uma melhor integração entre as cadeias de suprimento, produção e distribuição.

Administração de materiais consiste num conjunto de atividades que têm a finalidade de garantir o suprimento de materiais que são necessários para o funcionamento da empresa, no momento certo, na quantidade certa, na qualidade demandada pelos clientes e pelo melhor preço, tanto para os clientes quanto para a empresa. É uma atividade que abrange a execução e gestão de todas as tarefas de suprimento, transporte e manutenção dos materiais de uma organização.

Mas também é importante lembrar que o objetivo da administração de materiais não é somente o controle dos estoques. É primordial que na administração de materiais, o equilíbrio ideal entre estoque e consumo seja atingido, para que não gere um excesso de estoques e assim prejuízos para a organização e nem que falte produtos para suprir a demanda do mercado.

Além de reduzir custos e aumentar a satisfação do cliente, a armazenagem correta fornece muitos outros benefícios indiretos, tais como centralização de remessas, o que aumenta a visibilidade dos pedidos, fornecendo informações que não eram capturadas. Podemos utilizar o Sistema de Relatório de Pedido em Aberto e medir o impacto dos atrasos de produção em operações de remessas e atendimento ao cliente, enquanto rastreamos questões de pedidos em aberto. Essas informações são usadas para identificar e corrigir problemas durante o processo de armazenagem assim como para manter os clientes informados do status de seu pedido. Permitindo que a