ADMINISTRAÇÃO/CIÊNCIAS CONTABÉIS EMPREENDEDORISMO

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4.1 CONCEITO GESTÃO DO CONHECIMENTO---------------------------------------------11

4.2 PROCESSO DE CRIAÇÃO E PROMOÇÃO DO CONHECIMENTO------------------11

4.3 PREOCUPAÇÃO COM CONHECIMENTO INTERORGANIZACIONAL------------12

4.4 PREOCUPAÇÃO COM A CONCORRÊNCIA GLOBAL---------------------------------12

4.5 MODELO CONVERSÃO DO CONHECIMENTO-----------------------------------------12

passo 5-------------------------------------------------------------------------------------------13

5.1 INSERÇÃO DO SUJEITO NO MUNDO DO TRABALHO-------------------------------13

5.2 PROJETO DE VIDA PARA OS FUNCIONÁRIOS-----------------------------------------13

5.3 ESTRATÉGIA PARA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO---------------------------------13

5.4 CAPITAL HUMANO, PESSOAS COM ETNIAS DIFERENTES------------------------13

CONCLUSÃO------------------------------------------------------------------------------------15

REFERÊNCIAS----------------------------------------------------------------------------------16

INTRODUÇÃO:

O objetivo deste trabalho é observar o comportamento organizacional da empresa JP Engenharia, avaliando o grau de competitividade da mesma no mercado que está inserida.

A JP Engenharia está em busca de crescimento com qualidade e para que seja bem sucedida, a mesma vem aplicando seu foco na capacidade de empreender dos seus líderes, na maneira de organização dos seus projetos, na dinâmica entre colaboradores, onde os administradores visualizam o desenvolvimento e comportamento de cada um, valorizando-os.

Através de planejamento, a empresa busca fornecer serviços de qualidade, com um excelente atendimento e negociações vantajosas para ambas as partes, onde o cliente tem opções de escolhas e segurança ao adquirir os produtos, visando sempre atender as suas necessidades.

A prioridade na execução deste projeto é manter a motivação, a valorização, o diálogo para solucionar conflitos e manter a evolução da empresa, buscando sempre o crescimento interno e externo.

PASSO 1

1.1 Elaboração do plano de negócios

O plano de negócios foi elaborado pelo empresário, antes da constituição da empresa, durante o curso de administração, com a ajuda de seus professores.

1.2 Contemplação do plano de negócios

A empresa foi contemplada no plano de negócios onde os gestores pensam na evolução da organização, valorizando todos os funcionários sem exceção, auxiliando os clientes a terem seus objetivos alcançados.

1.3 Observando o empreendedor

Observando o empreendedor observou-se que o mesmo é uma pessoa criativa e motivada, tendo a visão de onde está, onde se quer chegar e o que é preciso fazer, criando plano de ações e priorizando-as dentro do negócio.

1.4 Mapeamento do perfil da empresa

Nome da empresa: JP Engenharia

Ramo de Atividade: Materiais elétricos e Prestação de serviços

Localização: Av 55, Rua 18x20; Nº 0336

Estado: SP

Cidade: Barretos

Bairro: Jockey Club

Número de funcionários: 40

Data de fundação: 08/03/2008

Faturamento médio mensal: R$180.000,00

PASSO 2

2.1 Comportamento organizacional da empresa

De maneira geral, as empresas são questionadas pela qualidade em relação a seus produtos e serviços. O sucesso de um empreendimento envolve o saber fazer, o poder fazer e o querer fazer, sendo este último diretamente relacionado a motivação das pessoas responsáveis pelo bom andamento dos processos.

Conquistar este sucesso é, antes de tudo, conquistar as pessoas que cuidam dele, sendo necessário, para tanto, um bom clima organizacional. É papel portanto, do gestor saber liderar e identificar as motivações que fazem com que cada um execute bem o que foi proposto.

Para que o funcionário traga benefícios para empresa, é necessário que ele saiba fazer sua atividade, e isso implica em conhecimento, habilidade ou atitude, que ele possa fazer, que se resume em ter e poder usar os recursos, que depende muito do estado de espírito, do ânimo e satisfação das pessoas. Assim, para que o sucesso do negócio e das pessoas aconteça naturalmente, é preciso equilíbrio, paciência, tolerância, aprendizado e resultado.

2.2 Busca de negociação evolutiva

A negociação evolutiva com base nos princípios da hierarquização de sistemas, pode atingir diferentes níveis, de acordo com o tipo de interação entre os elementos do sistema, não importando a complexidade da negociação, nem o número ou qualidade de elementos envolvidos.

No contexto da negociação, a hierarquização dos sistemas pode auxiliar o negociador a longo prazo, na definição dos objetivos pretendidos. É por meio deste conceito que os administradores podem se adaptar, de maneira mais intensa, a um ambiente altamente dinâmico e conseguir desenvolver negociações que propiciem a própria modificação do ambiente que estão inseridos.

2.3 Política voltada para solução de conflitos

São organizadas reuniões extraordinárias, diálogos de segurança e o mais importante, o feedback, seja positivo ou negativo, permitindo que os colaboradores se reconheçam e conheçam a repercussão de seus comportamentos sobre os demais, sabendo assim, a qualquer tempo, como agir mediante as diferentes situações.

Também pode-se abrir espaço para manifestação e para expressão de personalidade, assim como para discussão das ideias, em meio as críticas construtivas e respeitando os limites