A Confraria Liderança

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Para Hunter (2006), liderar significa conquistar as pessoas, envolvê-las para trabalharem entusiasticamente a serviço de um objetivo, fazendo com que se empenhem ao máximo nessa missão.

Vergara (2003) cita que entre os fatores que facilitam esta atividade estão à existência de um bom processo de comunicação e a postura correta e coerente por parte do líder.

O líder atual enfrenta vários desafios, e deve buscar conhecer seus colaboradores e mobilizá-los para que façam mudanças e estejam em constante melhoramento para encarar os novos desafios. Uma liderança despreparada cria conflitos, desestimula a equipe, instiga jogos de poder e pode levar a empresa à beira de um precipício (PONTES, 2008).

- LIDERANÇA AUTOCRÁTICA

A liderança autocrática é um estilo autoritário onde o líder impõe suas ideias e não aceita a opinião da equipe, seu principal objetivo é comandar.

Esse estilo de líder geralmente não se importa com o que os liderados pensam, além de não aceitar inovações, não confia em ninguém, ele é quem determina qual tarefa cada um deve executar e todos devem a ele obediência. Ele não valoriza a sua equipe, só valoriza a si mesmo.

O líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação da equipe, determina as providências e técnicas para a execução da tarefa (o que fazer, como, quando etc.) O líder é dominador e é pessoal nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada subordinado. Ele aponta as críticas diretamente à pessoa sem qualquer cuidado na utilização das palavras para não ofender.

Este estilo de liderança não é bem visto pelos liderados, pois os mesmos trabalham sem motivação, onde não podem expor suas ideias e opiniões, também não conseguem espaço para criações havendo ausência de iniciativa por parte dos liderados, bem como pela inexistência de qualquer amizade de grupo, visto que os objetivos do líder são os resultados e lucro, os liderados também se tornam muito dependentes desse líder, quando ficam sozinhos não conseguem tomar suas próprias decisões.

Porém, o estilo autocrático traz como benefício, resultados de trabalho mais rápidos, maior número de produção. Em situações de emergência ou de perigo exigem decisões e ações rápidas, onde o mandar fazer pode ser mais eficaz do que discutir as soluções.

- Liderança Paternalista

Com origem na palavra ‘’Pater’’, que significa ‘’Pai’’, é uma liderança que visa o fim dos conflitos em grupos, um relacionamento amável onde o líder tem uma postura de representante paternal do grupo. Este estilo de liderança gira em torno das pessoas valoriza os indivíduos e as suas emoções mais do que suas tarefas ou objetivos.

O Líder paternalista luta para manter os seus empregados felizes e para que reine a harmonia entre eles, ele constrói laços emocionais fortes e recebe os benefícios sob a forma de uma intenção de lealdade. Este estilo possui um efeito extremamente positivo na comunicação. As pessoas que gostam umas das outras compartilham mais facilmente ideias e inspirações, confiam umas nas outras, o que permite uma inovação contínua. Ele dá às pessoas a liberdade para agirem da forma que acreditam ser mais eficaz.

Como reconhecimento e recompensa para o trabalho bem feito, o líder paternalista oferece um feedback constante, que produz um poder especial no local de trabalho.

A pesar de todos os benefícios, este estilo não deverá ser utilizado isoladamente, e traz mais resultado em situações em que é necessário edificar sentimentos de harmonia nas equipes, aumentar a comunicação, levantar a moral e restabelecer a confiança perdida. É porque os líderes paternalistas raramente oferecem conselhos construtivos sobre como se deve melhorar, os empregados têm que descobrir por si próprios como fazer. Quando as pessoas precisam de diretrizes claras para navegar através de desafios complexos, o estilo paternalista os deixa à deriva e quando utilizado em excesso pode se levar ao fracasso da equipe.

- Liderança Liberal

Liderança liberal, Livre ou Laissez faire: Laissez-faire é a contração da expressão em língua francesa laissez faire, laissez aller, laissez passer, que significa literalmente "deixai fazer, deixai ir, deixai passar”, no estilo liberal há liberdade completa para as decisões em equipe, ou individuais com participações mínima do líder.

As divisões das tarefas, como escolha dos companheiros, ficam totalmente ao cargo da equipe sem participação do líder. O líder somente faz comentários irregulares sobre as atividades da equipe quando perguntado.

Ser liberal é um desafio em nossa natureza controlada, porém às vezes por achar que as pessoas devem fazer exatamente as coisas como fazemos, não propiciamos oportunidade de desenvolvimento a ela. A liderança liberal muitas vezes é exercida por pessoas que pretendem ausentar-se com frequência do grupo. Não querem ter o trabalho de organizar, planejar e fiscalizar. Em muitos casos, foram eleitos porque ninguém queria o cargo ou então porque queriam apenas o título de líder não tendo a garra e a vontade de liderar.

Por este motivo a liderança liberal deve ser trabalhada em equipes que já atingiram a maturidade e não precisam de supervisão extrema de seu líder, os liderados ficam livres para por seus projetos em prática sendo delegado pelo líder liberal. É o chamado "deixa como está para ver como é que fica”.

A liderança liberal traz como benefícios para a empresa, a avaliação dos resultados de um processo de capacitação de determinados subordinados, também contribui para o desenvolvimento da autoconfiança de seus subordinados avaliando a sua maturidade e a capacidade de relacionamento interpessoal.

- Liderança Democrática

A liderança democrática é um estilo de liderança participativa ou consultiva, onde a participação de todos é de extrema importância e todas as decisões da equipe são consideradas.

O líder democrático é aquele que sabe ouvir a todos, confia no seu grupo, constrói um ambiente colaborativo promovendo um bom relacionamento e amizade entre o grupo. Cada membro da equipe decide com quem trabalhará e a própria equipe decide sobre a divisão das tarefas.

O líder procura ser um membro igual aos outros elementos da equipe, não se encarrega muito de tarefas, ele é objetivo e quando critica limita-se aos fatos. O ritmo de trabalho é suave, seguro e de qualidade,