A Administração Estratética

...

É um instrumento que força, ou pelo menos estimula, os administradores a pensar em termos do que é importante ou relativamente importante, e também a se concentrar sobre assuntos de relevância.

O mais importante na utilização do Planejamento Estratégico é o seu estreito vínculo com a administração estratégica nas organizações. Não se pode tratar isoladamente o planejamento estratégico sem entrar no processo estratégico, contribuindo assim de forma mais eficaz com a gestão dos administradores na obtenção dos seus resultados.

A definição e os conceitos da administração estratégica são temas relevantes no entendimento da disciplina oferecida no curso de Administração da UNIP, na qual o assunto é tratado de diferentes formas, a partir de uma abordagem teórica rica em conceitos. Sendo assim, nesta breve pesquisa bibliográfica, buscou-se entender qual a visão de diversos autores sobre o assunto.

- Fundamentação Teórica

2.1 Conceitos centrais de estratégias

O termo estratégia deriva do grego “strátegos”, que significa general, o conceito de estratégia abrangeu movimentos políticos e econômicos visando melhores mudanças para a vitória militar. E é dessa forma que a estratégia é utilizada pelas organizações. Esse paralelo entre guerra e mercado competitivo é uma boa forma de se entender a necessidade de uma política estratégica, de forma que há sempre que se preocupar com o inimigo/concorrente, respeitando a inteligência e capacidade de provocar mudanças no cenário assim.

Ansoff (1997) define bem estratégia: “É quando a munição acaba, mas continua-se atirando, para que o inimigo não descubra que a munição acabou”, essa definição leva a crer que a estratégia é um movimento inteligente, sagaz. O momento de agir é tão importante, ou mais, do que o movimento em si.

De acordo com Chandler (1962), estratégia seria a determinação das metas e objetivos em longo prazo, somada à adoção de planos de ação e alocação de recursos para alcance desses objetivos. A estrutura da organização deve seguir as estratégias adotadas e não o contrário. Pelo fato da estrutura acompanhar a estratégia da visão de Chandler (1962), essa transição só poderia ocorrer em resposta a pressões externas.

Para Porter (1986), cada empresa que compete em uma indústria possui uma estratégia competitiva. Essa estratégia tanto pode ser desenvolvida explicitamente, por meio de um processo de planejamento, como ter evoluído implicitamente a partir das atividades dos vários departamentos funcionais da empresa.

Segundo Hitt, Ireland e Hoskinsson (2008), uma estratégia é um conjunto integrado e coordenado de ações criados para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva. Quando definida uma estratégia, as empresas escolhem alternativas para competir. Nesse sentido, a estratégia definida indica o que a empresa pretende e o que não pretende fazer. Cada vez mais importante para o sucesso da empresa, a estratégia consiste em escolher entre duas ou mais alternativas.

2.2 O entendimento do conceito de estratégia

A Administração Estratégica é definida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. No passado, o processo de administração estratégica era influenciado em grande parte pelo departamento de planejamento das organizações.

Uma organização pode obter vários benefícios praticando de forma correta a administração estratégica. Talvez o mais importante seja a tendência de tais organizações aumentarem seus níveis de lucro.

Porter (1986) quando trata das estratégias competitivas genéricas foca sua ênfase em duas dimensões: diferenciação x liderança de custo (vantagem estratégica) e indústria em geral x segmento particular (objetivo estratégico). A estratégia de liderança de custo dá-se através da ação de empresas que procuram aumentar sua participação no mercado, buscando menores custos em relação a seus concorrentes. Diferenciação é a busca de uma vantagem competitiva através do fornecimento de produtos ou serviços que são vistos como únicos em algumas qualidades desejadas pelo consumidor.

A administração estratégica é um desafio constante para as empresas, os ambientes e suas mudanças constantes exigem rapidez e assertividade para enxergar tendências e adotar um posicionamento estratégico. Isso determinará o sucesso ou insucesso da organização, independente de a organização ter ou não fins lucrativos. A análise dos ambientes, dos pontos fracos e fortes da empresa alinhada à missão, aos objetivos gerais e seus Stakeholders, ou seja, outras empresas, clientes, fornecedores, funcionários, credores e comunidades, fazem do planejamento e a adoção da estratégia uma tarefa ainda mais desafiadora. A administração estratégica é um processo constante e a organização deve promover adaptações articuladas entre seus pontos fortes e fracos com o ambiente para se manter competitiva.

2.3 Pressupostos básicos para a formulação de estratégias

A formulação de estratégias organizacionais pode envolver uma série de etapas, apesar de cada autor possuir a sua própria teoria, as mais comuns e conhecidas etapas do processo de formulação de estratégias incluem:

- Análise do ambiente: Monitorar o ambiente organizacional interno e externo identificando oportunidades e riscos no presente e no futuro, que podem influenciar a realização dos objetivos organizacionais. O analisador deve compreender o propósito da análise e reconhecer os níveis existentes no ambiente da organização.

De acordo com Wright, Kroll e Parnell (2000), a administração estratégica envolve três níveis de análise: o macroambiente da empresa, o setor em que ela opera e a empresa em si. Toda empresa existe dentro de uma complexa rede de forças ambientais. Todas as empresas são afetadas por tendências e sistemas político-legais, econômicos, tecnológicos e sociais. Juntos, esses elementos formam o macroambiente das empresas.

- Estabelecer diretrizes: Há dois indicadores de direção que, atualmente, as empresas estabelecem: a visão, que é o que as empresas aspiram a ser ou se tornar, e os valores, que expressam a filosofia que norteia a empresa e a que a diferencia das outras.

- Formulação da estratégia: Definir quais estratégias seguir para que a organização alcance seus objetivos. Assim que o ambiente foi analisado e