Penis cilindrico

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Indústria Fragmentada

O setor está estabelecido, poucas empresas têm poder e quota de mercado e nenhuma pode influenciar a evolução da indústria.

Causas económicas básicas:

- Barreiras de entradas pouco significativas

- Ausência de economias de escala ou curva de experiência significativas (ex: barbearias)

- Custos de transporte elevados (ex: cimento)

- Custos de armazenagem elevados (ex: livrarias)

- Ausência de vantagem de dimensão nas negociações com compradores ou fornecedores (ex: empresa de publicidade)

- Necessidades variadas do mercado (ex: têxteis)

- Acentuada diferenciação do produto, particularmente baseada na imagem (ex: cosmética)

- Barreiras de saída elevadas (ex: agricultura)

- Regulamentação local (ex: rádios regionais)

- Legislação anti-monopólio (ex: banca comercial)

- Juventude da indústria (ex: indústria de software, na fase inicial)

Estratégias competitivas face a fragmentação

- Descentralização com controle (ex: lojas de retalho)

- Instalações “modelo” (ex: cadeira de hotéis de estrada)

- Maior valor acrescentado (ex: retalho alimentar com entrega domiciliária)

- Especialização por tipo ou segmento de produto ( ex: Pizza Hut)

- Especialização por tipo de cliente (ex: empresa de moda Augustus)

- Especialização por tipo de encomenda ( ex: Selecções do Reader’s Digest)

- Focalização numa área geográfica (ex: supermecados ALISUPER)

- Postura simples/objectiva (ex: restauração)

- Integração para trás (ex: suinicultura)

Indústria Concentrada

O setor está estabelecido, tal como a indústria fragmentada um reduzido número de empresas detém quota significativa de mercado, e poucas podem ter alguma influência no rumo do mercado.

As indústrias concentradas podem ter origem:

- Elevadas economias de escala ou experiência na produção e logística. Exemplo: semicondutores

- Elevadas economias de escala ou de experiência na comercialização ou marketing. Exemplo: refrigerantes

- Baixa diferenciação do produto. Exemplo: vidro

- Tecnologias sofisticadas. Exemplo: turbinas para aviões

Estratégias competitivas em indústrias concentradas:

- Aceitar a configuração da indústria e procurar reforçar a posição competitiva no negócio

- Promover a fragmentação

Aceitar a estrutura concentrada, se a empresa puder:

- Aumentar as suas economias de escala ou de experiência. Exemplo: Sharp nos ecrãs de cristais líquidos

- Racionalizar os seus fornecedores ou clientes. Exemplo: Makro que escolhe criteriosamente os seus fornecedores e clientes

- Focaliza na linha de produtos oferecida. Exemplo: Isuzu no fabrico de camiões e veículos comerciais

- Impor os standards na indústria. Exemplo: JVC nos gravadores de vídeo

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Optar pelo incremento da fragmentação, se a empresa está em condições de:

- Segmentar o mercado. Exemplo: a empresa siderúrgica japonesa Nucor

- Liderar a guerra de preços. Exemplo: novas empresas de telecomunicações

- Introduzir novos standards na indústria. Exemplo: Sony no negócio de jogos de vídeo

Maturidade

O crescimento das vendas abranda, e a intensidade da competição entre concorrentes aumenta com os produtores a tentarem estabilizar e «solidificar» as suas quotas de mercado. Esta fase relaciona-se também com os tipos de indústrias abordados na fase anterior mas a uma nova escala e de uma nova forma.

Declínio

As vendas decrescem existindo um excesso de oferta em relação à procura que leva a vários concorrentes a abandonar a indústria. Esta fase relaciona-se com o tipo de indústria chamado de indústria declínio.

Indústria declínio

O setor encontra-se em recessão e muitas empresas abrem falência e outras desistem deste setor. Isto pode resultar da substituição tecnológica, efeitos demográficos, mudanças nos gostos e valores e nova legislação.

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Estratégias competitivas face à indústria em declínio

- Liderança: buscar uma posição de liderança em termos de quota de mercado

- Nicho: criar ou defender uma posição firme em um segmento particular

- Colheita: conduzir um desinvestimento controlado tirando proveito dos pontos fortes

- Desativação rápida: liquidar o investimento o mais breve possível, de preferência antes da manifestação do declínio

- Redefinição do negócio (inovação, dando origem a novas indústrias emergentes)

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Caso prático: Indústria têxtil e vestuário portuguesa

Este é um exemplo de uma indústria em