Vibrações

...

Q = D x (P + LT) + ES − (E + QP)

Q = 6 x (15 + 3) + 8 − (18 + 0) = 98 litros.

Este sistema é barato e fácil de operar, não exigindo a verificação constante do saldo em estoque, nem demanda constante, mas apresenta riscos pois as revisões são a intervalos fixos. Assim, normalmente este sistema está associado a níveis maiores de estoque de segurança. Por isso ele é usado para produtos de menor valor e de menor custo de armazenagem, para os quais a manutenção de um estoque alto não seja tão grave.

38. Curva ABC

Considerando que determinados itens têm custo de manutenção de estoques maior que outros, passa a ser necessário pensar em classificar os itens em ordem de importância, de forma a definir quais os itens merecem maior atenção, e recursos alocados, em sua gestão. Isto ocorre porque alguns itens apresentam ganho marginal maior, em uma gestão mais apertada, que outros, enquanto que os recursos totais destinados à gestão normalmente são limitados. Uma das formas adotadas para realizar esta classificação de importância de itens de estoque é a chamada curva ABC ou Curva de Pareto.

A técnica ABC é uma forma de classificarmos todos os itens de estoque de determinado sistema de operações em três grupos, baseado em seu valor total de uso. O objetivo é definirmos grupos para os quais diferentes sistemas de controle de estoques serão mais apropriados, resultando em um sistema total mais eficiente em custos. Assim serão utilizados sistemas mais caros de operar que permitem um controle mais rigoroso, para controlar itens mais importantes, enquanto sistemas mais baratos de operar e menos rigorosos são utilizados para itens menos “importantes” (em valor de uso).

Os passos para a aplicação da técnica ABC são os seguintes:

- Para cada item de estoque, determinar a quantidade total utilizada no ano anterior (em alguns casos onde isso é possível, preferimos trabalhar com as quantidades projetadas para uso no futuro);

- Determinar o custo médio de cada um dos itens de estoque, usando moeda forte;

- Calcular para cada item de estoque o custo anual total de uso, multiplicando o custo médio de cada item, levantado em 2, pela quantidade correspondente utilizada levantada em 1;

- Ordenar em uma lista todos os itens em valor decrescente do valor de uso estabelecido em 3;

- Calcular os valores acumulados de valor de uso para toda a lista, na ordem definida em 4;

- Calcular os valores acumulados determinados em 5 em termos percentuais relativos ao valor acumulado de valor de uso para o total de itens;

- Plotar num gráfico os valores calculados no item 6;

- Definir as três regiões conforme a inclinação da curva resultante: região A, de grande inclinação; região B, de média inclinação (em torno de 45º); região C, de pequena inclinação.

Em uma quantidade significativa de casos, 20% dos primeiros itens são responsáveis por aproximadamente 80% do valor de uso total dos itens de estoque. Por esse motivo, essa curva também é conhecida como curva “80-20”.

Na região classificada como “A”, poucos itens representam grande parte do valor total. Devido a isso, estes itens devem merecer atenção maior gerencial, em relação ao controle de estoque, utilizando sistemas mais precisos e rigorosos. Os benefícios obtidos pela redução do estoque médio de itens em A são muito maiores que os benefícios de um esforço gerencial similar despendido para manter mais baixos estoques dos itens em “C”, que representam uma parcela muito menor do valor dos itens em estoque.

Entre os dois sistemas vistos anteriormente – ponto de reposição e revisão periódica – o primeiro, de custo operacional mais alto, deveria ser utilizado para os itens “A”, enquanto que a revisão periódica, seria usada para os itens em “C”, por ser operacionalmente mais barata. Os itens da faixa intermediária, classificados como “B”, mereceriam uma atenção relativa determinada por decisão gerencial que levasse em conta os valores absolutos dos custos envolvidos, as implicações estratégicas de possíveis faltas, etc.

Seq.

Uso anual (unid.)

Custo médio

Uso anual (R$)

Uso anual acum. (R$)

Uso anual acum. (%)

1

117

49

5840

5840

11,3

2

27

210

5670

11510

22,3

3

212

23

5037

16547

32,0

4

172

27

4769

21317

41,2

5

60

57

3478

24796

48,0

6

94

31

2936

27732

53,7

...

41

4

19

79

51412