Revisão Bibliográfica Sobre PPCP

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- Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico e tido como uma primazia na forma de administrar e determinar o caminho a ser seguido pela empresa, mantendo sempre fortes os objetivos de resultados positivos entre os seus ambientes de atuação sejam internos ou externos. (FISCHMANN, 1991).

Conforme afirma, fischmann; Almeida (1991, p. 25).

planejamento estratégico é uma técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar riscos.

Entretanto, vista como uma ferramenta de gestão. O planejamento dentro de uma organização visa administrar de maneira fácil e eficiente as tarefas entre os setores, pois a partir dela que o gerente traça metas e um maior ganho em resultados, como também em tempo e recursos da instituição. (FISCHMANN, 1991).

O planejamento estratégico é visto como uma das mais eficazes formas de se obter um melhor gerenciamento de seus processos, das quais se buscam através de planejamento alcançar metas de longo prazo. (CHIAVENATO, 2000).

Instrumento que vem pra auxiliar como ferramenta de gestão que coloca em via de mão única no que diz respeito a previsões de assertividade nos rumos que uma empresa segue dentro de um período estipulado pela gestão estratégica. (Sebrae, 2017).

O planejamento determina o desenvolvimento de uma manufatura e suas atividades interligas, feitas pelas maiores influências da empresa, visto por esse ângulo as tarefas serão organizadas e continuas, com estas medidas executadas em ordem crescente o gargalo e diminuído e assim os objetivos logo adiante se manifestarão mais concretos e seguros. (Sebrae, 2017).

Fortalecendo ideias e adotando medidas mais flexíveis e verticalizadas as empresas compatibilizam melhores as ofertas do ambiente externo, manifestando com maiores chances de sucesso seus objetivos futuros. (Sebrae, 2017).

Por fim, e de fundamental importância para que uma instituição siga a passos fortes, levar em conta todas a nuances sobre gerenciar com planejamento estratégico buscando sempre excelência em todas as etapas do projeto, tanto na manufatura de produtos quanto aos serviços, buscando atualizar-se frente ao que está em alta e as tendências que possam a surgir no mercado. (SAMPAIO,, 2000).

Segundo Sampaio (2000, p.29):

o planejamento estratégico consiste num grande processo de aprendizagem justamente a partir de sua implementação, como um contínuo processo de feedback em todas as suas etapas, guiado para alcançar resultados. Estes são subsidiados nas oportunidades e ameaças existentes, examinadas através dos pontos fortes e fracos da organização e são elas que estabelecem e corrigem cursos de ação a longo prazo.

- Planejamento Tático

Contrastando com o planejamento estratégico que atua em vários segmentos de uma empresa o planejamento tático se arranja em apenas alguns setores, não se aplicando na empresa toda.

Para Chiavenato (2000), o planejamento tático está diretamente proporcional ao setor intermediário da pirâmide tendo com preocupação inicial o médio praz, fazendo prevalecer a conquista dos objetivos dos departamentos envolvidos.

O planejamento tático foi concebido para obedecer uma diretriz de usar apenas recursos necessários e disponíveis para alcançar o seu proposito. (Chiavenato, 2000).

Com características para funcionar em um período de médio prazo, sendo restrito de certa forma a apenas alguns setores, acontecendo a princípio no nível de gerencia servindo de suporte para as decisões e práticas das ações determinadas pela alta gestão. (Oliveira, 2003).

Portanto, uma visão que se tem em referência do planejamento tático, que está inserida no nível intermediário da empresa, com fundamental atuação na utilização de recursos reservados para alcançar os objetivos estabelecidos como metas e também com papel importante nas decisões das alta gerencia da empresa. (Oliveira, 2003).

- Planejamento Operacional

Seguindo uma sequência lógica em cadeia a base da pirâmide também exige um bom cuidado, o planejamento operacional engloba partes do planejamento tático, mas com detalhamento mais apurado e um prazo ainda mais reduzido em relação aos outros. (OLIVEIRA, 2001).

Para Chiavenato, (2000), o planejamento operacional

Referências Bibliográficas

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 6 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000.

FISCHMANN, Adalberto Américo; ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de. Planejamento estratégico na prática. 2 ed. São Paulo: Atlas, 1991. WRIGHT, Peter; et al. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000.

OLIVEIRA, Djalma Pinho Rebouças. Estratégia Empresarial e Vantagem Competitiva: como estabelecer implementar e avaliar. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2001.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de, Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 19 ed. São Paulo: Atlas, 2003.

FISCHMANN, A. (1991). PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PRÁTICA. São Paulo: Atlas.

Marques, M. (14 de 12 de 2017). PPCP – Planejamento, Programação, Controle e Produção. Fonte: estrategias-de-negocio: https://guiadamonografia.com.br/citacao-de-site-e-artigo-da-internet/

Martins, R. (15