Empreendedorismo. Batatais: Claretiano

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transformar em um produto ou serviço que atenda a uma necessidade real com respeito à funcionalidade, à qualidade, à durabilidade e ao preço.

Para a abertura de uma empresa, primeiro deve-se identificar a forma legal mais adequada, ou seja, se ela será empresa individual - formada apenas por um proprietário; sociedade – uma propriedade de dois ou mais indivíduos; ou sociedade anônima - com capital dividido em ações. A legislação define as características e as responsabilidades de cada uma e o empreendedor precisa estar atento a elas antes de fazer a escolha.

Depois de definido qual o tipo de empresa, o empreendedor precisa definir o modelo que utilizará para a captação dos recursos: empréstimo em uma instituição financeira, utilização de recursos próprios, ou busca por investidores à procura de propriedade ou de lucros.

É importante que o empreendedor faça estudos de viabilidade antes de começar um negócio. Para isso, ele poderá ser auxiliado por um Plano de Negócios.

Plano de negócios é um documento que descreve de forma completa o que é ou o que pretende ser uma empresa, auxiliando na análise do negócio, diminuindo a taxa de risco e subsidiando decisões. Com ele, o empreendedor passa a ter elementos suficientes para decidir se deve ou não prosseguir com a abertura do negócio. Ele precisa ser completo, ter linguagem simples; ser sintético, sem redundâncias nem elementos supérfluos, além de ser claro, para não deixar dúvidas.

Os principais módulos do plano de negócios são: sumário executivo, descrição da empresa, plano de marketing e plano financeiro. Em cada um desses módulos devem ser incluídas as informações necessárias para o perfeito diagnóstico e entendimento do que se pretende realizar no novo negócio.

3. Conclusões.

Criar uma empresa é muito difícil. Mantê-la é mais difícil ainda. Portanto, o empreendedor precisa estar atento às diversas variáveis que podem alavancar ou destruir seu negócio. Essas variáveis estão muito relacionadas à competitividade.

O comportamento do empreendedor tem uma forte relação com o bom desempenho financeiro da empresa e poderá dar suporte para a melhoria de seu posicionamento competitivo. O alto desempenho das empresas está relacionado com algumas questões do comportamento do empreendedor, como a presença de autonomia, o gosto pelo risco ou pro-atividade, somadas à inovação. Sendo que, esta última, pode trazer o rejuvenescimento, a renovação e a redefinição das organizações, de seus mercados ou de seus negócios.

O empreendedor deve fazer constantes mudanças dentro de sua empresa, partindo de diagnósticos detalhados da sua situação interna e externa para manter-se sempre competitivo.

4. Bibliografia:

- TOSI, P. G.; VIEIRA, A. R.; OLIVEIRA, S. V. W. B. Empreendedorismo. Batatais: Claretiano, 2014.