PROGRAMA DE SUSTENTABILIDADE DA EMPRESA L&CONSTRUÇÕES

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2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Entendendo um pouco acerca da sustentabilidade

Baseado na necessidade de adequação e manutenção no mercado, grandes empresas tem adotado novas práticas sustentáveis, e em diversos setores. Seja na adequação à exploração de recursos naturais, no uso da tecnologia, na forma de reaproveitamento ou reciclagem de matérias ou detritos, redução do consumo desnecessário, dentre outros setores. Para que se tenha um melhor entendimento, apesar dos diversos conceitos, torna-se necessário entender o que é sustentabilidade. De forma sucinta, entende-se como estratégia ecologicamente correta; sinônimo de exploração e uso racional dos recursos naturais e outros elementos, com intuito do aumento da economia, e preservação do meio ambiente, não só para esta, como as gerações futuras. Estando inseridas nesse contexto, não só as questões ambientais e sociais, mas as energéticas e econômicas. De acordo com Repetto (1986), a sustentabilidade tem foco no aspecto econômico:

“A idéia central da sustentabilidade é a de que as decisões atuais não devem prejudicar as perspectivas de qualidade de vida futura. Isto significa que a gestão do nosso sistema econômico deve ser feita a partir dos dividendos dos nossos recursos.”

Paradoxalmente, nesse sentido, as questões sociais e ambientais dão lugar especial aos aspectos econômicos e aumento de lucros, divergindo do senso comum. Ao longo da história, sabe-se, portanto, que surgiriam as primeiras teorias sobre sustentabilidade e, concomitantemente, as organizações começaram a praticá-la visando obterem resultados positivos. Obtidos os primeiros resultados, as empresas começaram a difundir os benefícios oriundos das ações em torno da responsabilidade sustentável empresarial. Iniciava-se, ainda, a tímida formação de uma consciência ecológico-social, embora muitas empresas continuassem percebendo a responsabilidade sócio-ambiental apenas como aliada na manutenção da empresa no mercado competitivo, devido à expressividade que a organização adquire junto aos consumidores, ao promover ações sociais e ambientais corretas. Ressalte-se, portanto, que o desenvolvimento da sustentabilidade visando à lucratividade e permanência no mercado é um desvirtuamento de seu objetivo primeiro: diminuir os problemas sociais e contribuir com a qualidade de vida e bem-estar social.

De acordo com Dias (2008):

“as certificações e rotulagens ambientais estão constituindo cada vez mais em garantia de que os atributos ambientais declarados sejam reais; o que é bom para o consumidor, que assim tem a certeza de estar adquirindo um produto ou serviço saudável para si e/ou para o ambiente natural; para o empresário, que obtém um elemento que diferencia o seu produto em relação a outros com a mesma finalidade; e para a sociedade mais geral – ONGs, administrações públicas, organismos internacionais, etc. -, que assim tem condições de identificar as organizações que contribuem ou não para atingir objetivos ambientais predeterminados”.

Antes, porém, é necessário que haja uma visão ampliada de gestão, de investimento, e de perspectiva e estratégias de mercado. Nesse sentido, o financiamento de projetos de responsabilidade social pode ser visto como investimentos que podem assegurar a permanência da empresa no mercado e com competitividade sustentável. Dito de outro modo, além de contribuir para o bem-estar social, pode garantir a sobrevivência da empresa no mercado e torná-la mais resistente às crises cíclicas próprias do capitalismo e as incertezas do mercado.

2.2. Os impactos da Construção civil para o meio ambiente

Como é sabido por todos os ramos da construção civil tem o propósito primordial de suprir e atender ás necessidades básicas de todo ser humano, no que se refere à moradia, bem como de adequação de instalações para o desenvolvimento de diversas atividades produtivas, isto, para diferentes camadas da sociedade. Sabe-se também que é um dos ramos mais promissores, economicamente falando.

Paradoxalmente, é também um dos setores de maior responsabilidade no que se refere aos impactos ambientais, tendo em vista que, para que se consiga um produto final, é necessário o consumo de vários recursos naturais.

A grande produção de Co2, o grande número de materiais tóxicos, o consumo exagerado de energia, a grande produção de resíduos e insumo, geração de entulho e poeira, o uso exacerbado da madeira e recursos naturais, bem como a não gestão dos insumos e materiais clandestinamente descartados, são alguns exemplos dos causadores dos impactos sofridos pelo meio ambiente.

Não obstante, sem exceção, todas as etapas do processo de construção geram resíduos de demolição e construção, causadores de impactos ambientais, os quais afetam, de forma direta ou indireta, as atividades sociais e econômicas, as condições sanitárias, habitacionais e estéticas do meio ambiente, a qualidade dos recursos naturais, bem como a saúde, integridade física e segurança de todos.

Nesse paradigma, torna-se essencial desenvolver e aplicar à prática o entendimento de que os recursos naturais são limitados, que a preservação ambiental é favorável ao crescimento econômico, que a sustentabilidade favorece a oportunidade de comercialização de novos bens, bem como que o equilíbrio entre a preservação e produção deve ser o objetivo principal.

3. SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA

A sustentabilidade econômica esta relacionada a duas dimensões: de um lado, a alocação e a gestão mais eficiente dos recursos e, de outro, um fluxo regular do investimento publico e privado. A eficiência econômica não deve ser avaliada apenas com base na lucratividade das empresas, mas deve levar em conta aspectos macros sociais como o impacto do fluxo monetário existente entre empresas, governo e população. Contudo a competitividade no âmbito empresarial também deve ser levada em conta no contexto do desenvolvimento sustentável. Afinal, de nada adianta a organização ser ambientalmente correta e socialmente justa, se ela não se mantiver competitiva no mercado.

3.1 Propostas de Ações

SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA

Objetivo

Ação

Resultados esperados

1- Gestão estratégica