Gestão de Administração

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pelo seu gerenciamento das informações já adquiridas, ou seja, não está relacionado com o fato de poder tocar em algo ou ler, mas sim no processo de desenvolvimento de ações para que seja executado determinada tarefa, não sendo algo tangível.

Peter F. Drucker: "O conhecimento é a informação que muda algo ou alguém”

Dimensão contextual

No caso do conhecimento acumulado, podemos citar a mudança de produtos de posição que podem aumentar a lucratividade permanente de uma loja, ou por um curto período, as informações serão relevantes e adaptadas por seu gestor, para cada estratégia de negócio que é distinta da outra, pois a natureza da dinâmica e as modificações necessárias mediante às constantes transformações também são fundamentais.

O que é gestão do conhecimento?

O gerenciamento de conhecimento, está relacionado no processo como um todo visando o lucro, desenvolvendo, compartilhando, preservando e utilizando esses conhecimentos.

Podemos observar que tanto o colaborar como a empresa, tem desenvolvido estruturas internas e externas, que dão margem à três ativos intangíveis como:

• Estrutura interna: Está relacionado aos processos e equipamentos de uma empresa.

• Estrutura externa: Está relacionado o cliente, fornecedores, qualidade no atendimento e imagem da empresa.

• Competência: Está relacionada a capacidade de ações em acontecimentos diversos.

Fundamentos da gestão do conhecimento

Gestão do conhecimento: Um domínio Interdisciplinar

Conforme as empresas percebem o grau de importância do conhecimento como uma forma valiosa de conduzir as diretrizes do “negócio”, unido com uma variedades de tecnologias pertinentes ao gerenciamento dessas informações, suas técnicas e suas ferramentas.Contudo essas tecnologias estão ligadas ao trabalhos em equipe, a inteligência artificial, sistemas de tomada de decisão, banco de dados e etc....

Estratégia de negócios relacionadas à gestão do conhecimento

Quanto mais nos inteiramos de todo o processo de gestão do conhecimento, começamos a perceber e corrigir algumas áreas, bem como a melhoria contínua, a reengenharia, melhores práticas, mudanças, pois informações e conhecimentos são ativos empresariais, ou seja, é necessário para que seja administrado esses ativo, ferramentas, estratégias, que possam dar total apoio à todos os processos e o bom andamento e desenvolvimento de cada setor.