Administração pública

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Os objetivos específicos, na sua totalidade, expressam o conjunto de ações que devem ser realizadas para que o Objetivo Geral seja alcançado. Assim, cada objetivo específico deve traduzir uma ação a ser realizada e que, é indispensável ao esforço global de atingir a finalidade do projeto.

1

Envolver trabalho em equipe.

2

Oferecer treinamento e capacitação para todos colaboradores da empresa.

3

Demostrar a importância do gerenciamento de projetos.

4

Buscar a melhoria da empresa como um todo, em termos de execução e vendas.

5

Controlar os setores da empresa para que trabalhem juntos para alcançar as metas

6

metas e objetivos.

5 – RESULTADOS ESPERADOS (Onde chegar?)

O que deve acontecer ou mudar no local em que você escolheu para desenvolver o Projeto para que você considere que o projeto foi bem sucedido, e que, o esforço realizado valeu a pena. O sucesso ou fracasso do projeto será julgado em função do alcance ou não dos resultados esperados declarados por você. (quanto aos resultados esperados, você poderá adequá-los conforme a necessidade do local em que irá executar o seu Projeto, fique a vontade!).

5.1 – Resultados esperados com relação aos funcionários.

Maior companheirismo e trabalho em grupo entre os funcionários.

Maior índice de produtividade, com o clima de trabalho adequado.

Prêmios distribuído por alcance das metas.

5.2 - Resultados esperados com relação aos Dirigentes.

Resolução dos problemas sem necessidade que o mesmo passe para outros setores da empresa.

Melhoria na quantidade de vendas e satisfação do cliente.

Maior percentual de faturamento.

5.3 - Resultados esperados com relação à clientela do local.

Redução na reclamação do mal atendimento.

Maior índice de satisfação quanto ao custo e tempo oferecido.

Satisfação do cliente quanto as condições de compra e entrega.

6- ABRANGÊNCIA E CONTEXTO (Onde atuar? A quem beneficiar?)

Informar o alcance do projeto – como exemplo, número de funcionários, município, empresa, setores, alunos, etc. (a abrangência do projeto dá uma medida da sua relevância). Um projeto muito limitado (destinado a um número muito reduzido de funcionários, por exemplo), pode não justificar os investimentos e o esforço a ser realizado e pode não ser capaz de alterar a situação que se pretende modificar.

O presente projeto foi planejado para ser implantado em uma empresa do ramo de

construção civil, na execução e entrega de prédios populares com cinco pavimentos e

dois apartamentos por andar, onde os principais objetivos deste projeto é beneficiar os

setores de vendas, gerência e execução da obra, capacitando-os para aumentar o índice

de desempenho da construção, aprimorando desde a execução inicial do produto até

a entrega final ao cliente, aumentando as vendas dos apartamentos e execução da obra.

7 – PLANO DE AÇÃO (Como agir?)

Ações necessárias para realizar os objetivos específicos e obter os resultados esperados.

AÇÃO A- Selecionar as equipes que compreendem cada departamento.

AÇÃO B- Capacitar as equipes com palestras e treinamentos.

AÇÃO C-Implantar um sistema de redução de resíduos e custo.

AÇÃO D-Monitorar todos os processos de execução da obra.

AÇÃO E- Analisar o sucesso do projeto e prever os riscos.

AÇÃO F- Efetivar o sistema

8- CRONOGRAMA (Quando agir?)

O cronograma traduz a organização temporal das ações que devem ser realizadas ao longo do projeto.

AÇÃO

ATIVIDADE

J

F

M

A

M

J

J

A

S

O

N

D

ANO

A

Selecionar as equipes que compreendem cada departamento

2016

B

Capacitar as equipes com palestras e treinamentos.

2016

C

Implantar um sistema de redução de resíduos e custo.

2016

D