ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

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Atualmente a empresa utilizada para gestão da produção o plano mestre de produção baseado em planilhas de Excel, neste momento está sendo investido e se encontra em fase de implantação o sistema de MRP com capacidade infinita para substituição do plano mestre de produção.

A empresa utiliza o sistema de kanban para itens estratégicos, que foram selecionados com base numa curva ABC de lead time e tempo de reposição.

O mix do produto é sazonal devido a inversão de linha nas montadoras de tratores e colheitadeiras, com isso é constante os estudos de tempos e movimentos e layout com base no mix de produtos, para favorecer o processo produtivo necessário, diminuindo a perda por movimentação ou transporte. O processo produtivo é separado por linhas de produção com base na similaridade dos produtos, peso, característica e material.

Os equipamentos são medidos por IROG, sendo que as eficiências no processo de corte giram em torno de 65%, dobradeiras 60%, pintura 68%, os tempos são cronometrados no momento do desenvolvimento do produto e estes tempos são considerados para os cálculos das eficiências. Estes postos de trabalho são monitorados pelos coordenadores em uma reunião semanal entre os coordenadores de fábrica com o gerente industrial, e mensalmente apresentam para a direção os resultados e os planos de ação que estão executando para melhorar os indicadores.

A capacidade das instalações não é mensurada na unidade laser, pois os produtos produzidos variam de forma abrupta, tendo neste momento aproximadamente 35 mil itens ativos. Na unidade de máquinas a capacidade instalada é de sete máquinas por dia, indiferente do modelo.