A MOTIVAÇÃO A SERVIÇO DA LIDERANÇA

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- OBJETIVO DA MONOGRÁFIA

Estudar e compreender que a motivação é essencial em qualquer processo natural da vida. E não poderia ser diferente em relação a vida profissional. Hoje, uma equipe motivada supera qualquer desafio imposto por sua liderança, pois tem consigo o básico a motivação. O trabalho, na sua essência, originou-se de uma necessidade do ser humano para obtenção dos elementos necessários a sua sobrevivência: o alimento, o abrigo e a proteção. No decorrer do tempo foram acrescentados a esses elementos outros não tão básicos, porém não menos importantes à evolução humana: o conforto, o lazer, o status, o poder, enfim diversos valores sociais que juntos compõem a tão sonhada e indefinida qualidade de vida. Desta forma, a finalidade deste estudo será a de descrever sobre a motivação dos indivíduos, e apontar a sua importância em cada etapa da gestão.

INTRODUÇÃO DESTE PROJETO

Pretende-se com esse projeto, mostrar ao leitor como forma de pesquisa teórica a importância da motivação a serviço da liderança, a partir de autores consagrados nos assuntos relacionados ao tema. Desta forma, a finalidade deste estudo será a de descrever sobre a motivação dos indivíduos, e apontar a sua importância no processo de gestão.

Sendo assim a monografia está estruturada para tratar o tema por meio de três capítulos, assim estruturados.

- Capitulo 1 – Apresentação

Este capitulo descreve o tema, sua importância na atualidade e justificativa. Também será apresentada a metodologia de pesquisa teórica, ou seja como se pretende desenvolver esta monografia: que tipo de pesquisa será realizada ou que métodos e instrumentos serão utilizados para que seja respondida a questão-problema deste trabalho.

Assim, no novo modelo administrativo do mundo organizacional a motivação e a liderança por vezes se confundem, e ainda há o entendimento de alguns pesquisadores de que a liderança também se manifesta de dentro das pessoas. Neste caso o papel do líder não seria apenas administrar as pessoas e sim “dar apoio e acender a chama poderosa da autoliderança que já existe dentro de cada um. [...] acreditando que a principal função do líder é levar os outros a liderarem a si mesmos” (BERGAMINI, 1994, p.108).

- Capitulo 2 – REFERENCIAL TEÓRICO, constituído de três subcapitulos, a saber:

- Subcapitulo 2. 1 – Conceitos sobre a motivação; O que é motivação? É tudo aquilo que lhe move a alcançar um objetivo, tanto pessoal como profissionalmente. Para compreender o comportamento humano é fundamental o conhecimento da motivação humana, Portanto, motivação é pessoal, mas pode ser influenciada por objetivos e interesses coletivos as pessoas a irem em busca de algo que possa satisfazer suas vontades e que contribua de alguma forma para a realização de seus desejos, fica difícil motivar pessoas, até porque o ser motivado supera limites como se a pessoa estivesse sob efeito de algo superior, isso se dá quando a pessoa está centrada em seu objetivo maior levando a uma integração em busca de sua auto-realização. Os grandes gestores organizacionais apontam que a maior preocupação das empresas é justamente a falta de motivação das pessoas no trabalho. Porém esse é grande problema que sempre existiu, e começou a ser identificado há muitos anos atrás.

- Subcapitulo 2. 2 – Compreendendo a liderança; Desde o principio da sociedade, o ser humano normalmente vive em grupos. As pessoas buscam objetivos específicos, individuais ou coletivos, e formam as organizações – presentes na escola, no trabalho, na igreja e na vida social. O ser humano depende de forma direta ou indiretamente das organizações, assim como as mesmas depende diretamente de nós, sim pois através do material humano a organização se sustenta.

Segundo CHIAVENATO (1989, p.18), é difícil separar as pessoas das organizações e vice-versa. Para se formar um grupo de pessoas é necessário o desejo/objetivo em comum e que o caminho seja o mais claro possível para a realização dessas metas. Sendo assim, é necessária uma ação assertiva que possa demonstrar o caminho do sucesso pessoal e profissional. Toda ação tem um certo esforço, é fundamental que tenha alguém “lider” auxiliando e influenciado esse grupos de pessoas para alcançar os targets propostos pela organização. Desta forma podemos dizer que cada pessoa desempenha um papel próprio e isso é fundamental nas conquistas de um grupo estabelecido, empresarial ou não. Existe sempre uma pessoa cujas funções são essenciais para que o andamento das metas e objetivos do grupo sejam atingidos. Dai, então surge o líder. Segundo MONTANA e CHARNOV (2003, p. 243) existem dois tipos de líderes em todas as organizações: “os que são definidos ou líderes formais e os que atuam como líderes de maneira informal”. Em todos os grupos sempre existe a necessidade de uma liderança. E esta liderança somente poderá ser exercida por uma pessoa que demonstre ao grupo a capacidade de satisfazer suas necessidades, prover resultados e atingir metas. Por esse motivo é natural que se encontre diferentes conceitos sobre esse assunto, descritos por diferentes pesquisadores do comportamento organizacional.

“Assim como o amor, a liderança continuou a ser algo que todos

sabiam que existia, mas ninguém podia definir.”(BENNIS, 1988,

p.5 apud BERGAMINI,1994).

- Subcapitulo 2. 3 – Estilos de líderes; Existem vários tipos e estilos de lideranças dentro de um ambiente social, profissional, religioso e político. Desta forma, cada um tem seu papel fundamental a exerce, conforme o ambiente ao qual esta inserido. Nessa etapa do trabalho vamos mostrar cada tipo dessas lideranças, utilizando algumas citações como referência bibliográfica.

O líder pode ocupar essa posição por alguns aspectos, delegação de autoridade ou escolhido pelo grupo.

Líder Carismático (Fé): influência o grupo com palavras de profundidadeque denotam inspiração divina. São munidos de confiança, similaridade entre as crenças, aceitação incondicional, obediência espontânea, envolvimento emocional com a missão da organização, altos níveis de desempenho e crença dos seguidores. Como exemplo deste estilo de líder podemos citar os sacerdotes.

Líder Executivo (Competência): impõe a ordem por