A CONTEXTUALIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

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- Organização

A Grendene tem capacidade instalada para a produção de 250 milhões de pares por ano em suas 13 fábricas de calçados nas seguintes localizações, Ceará, na cidade de Sobral onde funciona a matriz e hoje com a maior planta, com oito fábricas de calçados, em Fortaleza com duas fábricas de calçados e componentes de PVC, em Crato contando com uma fábrica de calçados e de componentes em EVA de calçados, na cidade de Farroupilha no Rio Grande do Sul com duas fábricas de calçados e sede administrativa e uma matizaria em Carlos Brabosa.

Os setores da empresa vão desde a fábrica de produção de PVC, principal matéria prima ultilizada nos processos. Fábrica de produção em meteriais em EVA um composto termofixo que é sinônimo de conforto e leveza. Setor de injeção que transforma o PVC em calçados e componentes. Tratamento de Superfície etapa de tratamentos estéticos, agregando valor nos calçados atrevés dos processos de pintura, serigrafia e rotografia. Costura também com processos estéticos com alto padrão de qualidade. Plastisol setor de fabricação de etiquetas, enfeites e bótons. Montagem que é a realização final dos calçados, chamados logo depois de produto acabado (PA). Embalagem setor responsável por toda a parte de embalamento dos produtos acabados que serão destinados para o centro de distribuição (CD) e depois entregues ao clientes.

Em relação ao organograma da empresa, destaca-se o Conselho de Administração, atualmente formado pelo Diretor Presidente RudimarDall`Onder, pelo vide presidente Gelson Luiz Rostirolla, pelo Diretor Administrativo e Financeiro Francisco Olinto Velo e Nelson Rossi Diretor Industrial. O Conselho é esponsável por estebelecer novas estrágias e políticas do negócio Grendene.

- Controle

A empresa investe muito em seus indicadores, que norteiam o desempenho de todos os processos e pessoas. Para o acompanhamento das pessoas são utilizados os indicadores OPE que tem como finalidade verificar a quantidade de passoas necessárias para o funciomento de cada esteira, ou seja, contabiliza as pessoas que trabalham diretamente com o calçado e o PNOPE que é um indicador que auxilia na contabilização das pessoas que trabalham na área de apoio, como por exemplo preparadores de processos, surpevisores, etc.

Um dos indicadores mais atuais que auxiliam nos processos de otimização e produção é o Sistema de Monitoramento On-line (SiMOn) que contabiliza em tempo real o que está sendo produzido em cada uma das esteiras de acordos com as exigências dos processos.

Além dos avanços tecnológicos, a empresa também conta com uma equipe de auditorias que tem como finalidade acompanhar, facilitar e promover o desenvolvimento dos processos, e desenvolver soluções para melhorar cada vez mais a qualidade dos produtos oferecidos pela Grendene.

- RECURSOS HUMANOS

- Comportamental

Sustentada pelo tipo de liderança democrática, a empresa se orgulha em ser composta por pessoas talentosas que tem a capacidade de interpretar, traduzir e criar moda em nivel global. O desenvolvimento das lideranças iniciam no programa Academia de Líderes, passando pelos planos de desenvolvimento, Programa de Desenvolvimento Acelerado (PDA), Programa de Desenvolvimento de Liderança (PDL) Liderança Integrada Grendene I (LIG I) e o Liderança Integrada Grendene II (LIG II).

- Ferramentas

A empresa adota o modelo de Gestão por Competências,com subsídios de atuação do líder protagonista em confirmidade com os valores Grendene, lançando assim o “Crescer mais” afim de otimizar e melhorar a performance do potencial dos funcionários. Uma das ferramentas utilizadas pela empresa é a prática constante de feedback que é uma das principais ações de desenvolvimento das pessoas, com a realização de avaliações periódicas de experiência, de prontidão, liderança e contrato de resultados que visam, ganhos de eficiência e desenvolvimento para as pessoas e, por consequência, melhores resultados para o negócio.

Hoje umas das principais fontes de comunicação existente entre o setor de Recursos Humanos e os funcionário são os chamados “quiosques” que disponibilizam todas as informações necessárias para os colaboradores, que vão desde as oportunidades de crescimento dentro da organização, até a vizualização do contra-cheque e impressão de ticketsutilizados como melhor forma de acesso na retirada de presentes nas festas comemorativas oferecidas pela empresa, como também para o recebimento dos calçados quando ocorrem as vendas internas.

- Recrutamento e Seleção

O Recrutamento da empresa pode ser realizado de três formas, sendo elas recrutamento interno que é uma forma de reconhecer e reter os telentos que já estão dantro da organização, o recrutamento externo que na maioria dos casos acontecem quando não se encontram profissionais com determinadas especificações que um cargo exige.

As seleções ocorrem a partir do “brifing” realizados a partir das necessidades dos gestores das áreas que compõem a empresa, logos depois são definidas as etapas de seleção de acordo com a descrição do cargo que se deseja, podendo ser divididas em testes especificos, testes psicológicos, dinâmicas de grupos. E pro fim são realizados feedbacks e a contratação.

- Treinamento e desenvolvimento

A empresa oferece um sistema integrado de treinamento e desenvolvimento chamado Acadamia Grendene, que tem o intuito de potencializar a gestão dos negócios. A academia Grendene é sustentada por quatro pilares, sendo eles:

Liderança e Cultura que envolve toda a parte de desenvolvimento que se destina à contribuição com os resultados e competências da liderança, fortalecendo a visão de negócios e a prática dos valores, neste pilar se encontarm os programas Academia de Líderes, Programa de Desenvolvimento Acelerado (PDA), Programa de Desenvolvimento de Liderança (PDL) e novos gestores.

Jovens talentos são ações de desenvolvimento para profissionais com potencial para assumir futuras posições de liderança de pessoas ou processos com os programas Estagiar, Liderança Integrada Grendene I (LIG I) e o Liderança Integrada Grendene II (LIG II).

Comercial são programas que se destinam a ações de desenvolvimento de performance de mercado cujo seus programas são Academia de Represenantes, Oficina de Merchandising e a Gestão Comercial e por