A ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA

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Visão de futuro da empresa

Se tornar líder no mercado de dança aeróbica e musculação e referência em saúde e estética do Rio Grande do Norte.

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Valores estratégicos

- Transparência: informar continuamente aos nossos clientes e colaboradores sobre decisões acerca da empresa, observando sempre as restrições quanto as decisões.

- Excelência: buscar sempre os melhores padrões de desempenho para melhor oferecer serviços de qualidade e proporcionar um lugar agradável.

- Compromisso: Prestar sempre os serviços de acordo com o informando, informando-lhes continuamente seus resultados com o serviço.

- Ética: Agir sempre com lealdade, honestidade, integridade e respeito.

- Responsabilidade social: Desenvolver nossas atividades sempre direcionadas a promover o bem estar dos nossos públicos interno e externo.

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Objetivos estratégicos da empresa

- Adquirir ambiente próprio

- Aumentar em 20% o numero de alunos

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Estratégia

A MixFit aborda a estratégia de diferenciação, pelo fato de ter como produto principal o Zumba, um serviço que ainda não existe no mercado local, embora existam serviços semelhantes na área como, jump e aula de dança, o mesmo ainda se destaca entre os existentes, pois oferece um serviço que mistura dança com ritmos latinos e musculação em um só. A localizada e o treino funcional completam o nosso mix de produto, embora já existam na comunidade local, ainda sim destacamo-nos pela qualidade do serviço prestado, por possuir profissionais capacitados e que estão continuamente se renovando com suas práticas de ensino.

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Síntese do método de implementação

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Valores globais que envolvem a execução do plano

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Situação Atual do Mercado

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Análise SWOT

Sistema

Ambiente

Forças

Oportunidades

- Prédio Alugado

- Conhecimento do empreendimento

- Capital de Giro

- Isenção de contas (água e luz)

- Tendência em aumentar a oportunidade da prática de exercícios físicos

- Crescimento da obesidade

- Público idoso

- Empréstimo para aquisição de um ambiente próprio

Fraquezas

Ameaças ou riscos

- Não há estacionamento para clientes

- Ambiente com pouco espaço

- Concorrência no setor com outras modalidades como: Jump e aula de dança

- Público masculino

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Matriz BCG

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- Zumba

- Treino funcional

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- Localizada[pic 3]

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Objetivos e Metas de Marketing

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Objetivo Estratégico

- Adquirir ambiente próprio

- Aumentar em 20% o numero de alunos

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Objetivo Tático/Funcional de Marketing

- Aumentar a propaganda direcionada ao nosso público alvo, mostrando os benefícios de nossos serviços

- Realizar uma pesquisa para introdução de um novo serviço e descobrir simultaneamente o nível de satisfação dos clientes quanto aos serviços existentes

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Meta

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Estratégia de Marketing

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Segmentação de Mercado

GEOGRÁFICOS

- O público alvo pretendido pela MixFit situa-se na comunidade local em que a empresa está inserida.

DEMOGRÁFICOS

- Jovens e adultos de qualquer sexo;

- E com possam pagar pelo serviço

PSICOGRÁFICOS

- Pessoas sedentárias;

- Pessoas preocupadas com a estética e o condicionamento físico;

COMPORTAMENTAL

Leva-se em consideração critérios demográficos, psicográficos e comportamentais. Observaram-se principalmente características como faixa etária, sexo, renda, estilo de vida, personalidade, benefícios adquiridos, ocasião de compra, entre outros critérios.

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Definição de público(s) alvo(s)

O público alvo são pessoas, em sua maioria jovens de 20 a 40 anos, renda mínima de um salario mínimo, preocupados com a sua saúde e bem-estar, procurando um melhor desempenho físico.

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Posicionamento