A TECNOLÓGICA EM GESTÃO LOGÍSTICA

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1.2 - Negócio

Dentre várias pesquisas realizadas notamos uma grande oportunidade no segmento de malharia/confecção de uniformes escolares na região de Ribeirão Pires. Fazendo esse plano saberemos se vale a pena abrir o negócio, para obtermos necessitou pesquisas e muito trabalho até o resultado final.

Capitulo 2

2.1 – Sumário Executivo:

Com esse projeto pretendemos nos aprofundar mais no que seria a gestão de uma empresa, melhorando nossas práticas de gestão, falando sobre a confecção de uniformes e oferecendo oportunidade de crescimento a nós mesmos, fazendo da nossa empresa, uma empresa de sucesso.

Antes de tudo focaremos em ter visibilidade dos possíveis clientes, criando boas oportunidades de negócio, esse projeto irá mostrar como abriremos nossa malharia, a parte administrativa e financeira, o mercado competitivo, é um produto semestral, porém nos traz serviço para todo ano pela quantidade a ser produzida.

Nosso empreendimento tem como objetivo inserir um produto diferente que visa à qualidade, sustentabilidade e a economia do cliente. Analisamos que nosso produto é viável e vai ser bem aceito pelo mercado, gerando os resultados esperados que é atingir o publico alvo escolhido, gerar satisfação do cliente e do consumidor, valorizando nossa empresa e a qualidade dos nossos produtos.

2.2 – Plano Operacional

O Plano Operacional trata da forma como a malharia V.L.E será organizada para executar as funções e atender aos clientes de maneira eficaz. O serviço de vendas é executado através de pedidos e encomendas.

A capacidade comercial da empresa é de 1.500 peças por mês chegou-se a essa conclusão baseando-se nas capacidades de alunos nas escolas. Para isso será adotado duas estratégias operacionais como: equipar a Malharia com computador e sistema eficiente, ter a quantidade de peças para atender a demanda. Além disso, o período de funcionamento será de segunda à sexta, carga horária de 44 horas semanais.

As compras de tecidos, linhas, e demais aviamentos serão feitas pelas próprias empreendedoras. Inicialmente as compras serão 100% a prazo. Todos os materiais são conferidos assim que entregues em relação às especificações de quantidade e qualidade presentes no pedido. O desenho das peças e a modelagem e o procedimento de corte serão feitos pela empreendedora responsável, pela modelagem, corte e as costuras e arremates serão realizados por ela e pelas costureiras.

As peças são separadas, embaladas uma a uma em sacos plásticos transparentes, etiquetadas com o nome da marca, com as informações sobre o produto (modelo, numeração, qualidade e a data de fabricação) e colocadas em prateleiras no nosso estoque para pronta entrega.

Os produtos são confeccionados na própria oficina e a venda será feita diretamente ao público interessado, tanto no showroom como em visitas domiciliares efetuadas pelas sócias se necessário.

CAPÍTULO 3

A GESTÃO DA EMPRESA:

3.1 – Visão

Ser considerada uma referência na região de Ribeirão Pires, no segmento de confecção, através da qualidade e melhoria continua nos nossos produtos.

Procuramos manter a liderança no setor, aumentando nossos clientes e assim aumentando também nossa empresa, obtendo resultados satisfatórios.

3.2 – Missão

A missão da nossa empresa é fornecer produtos que atendam as necessidades dos nossos clientes, que visam design e qualidade com um preço acessível, respeitando os prazos de entrega e fácil comunicação.

3.3 – Valores

Ética e Respeito

Comprometimento com os clientes

Qualidade dos produtos

Buscamos manter seu atendimento com eficiência e garantir que a qualidade de seus produtos seja mantida

3.4 – Objetivos

Para que nossos planos deem certo, calculamos objetivos a serem alcançados em curto prazo.

O principal deles é ganhar a confiança de nossos clientes para assim podermos expandir nosso negócio e conquistar em no mínimo 20% do mercado, fornecendo um produto de boa qualidade em curto prazo para atender grandes demandas.

5 FORÇAS DE PORTER

Poder de Barganha dos Fornecedores

Os fornecedores estão localizados em cidades próximas, e todos contatados aceitam pagamentos em 30,60 dias e o número mínimo de peças por compras variam ou o valor mínimo do produto variam de fornecedor para fornecedor. Para alguns, não há valor específico de peças mínimas, para outros o pedido mínimo é de 40 peças, quantidades que podem chegar a 1.000 peças.

O frete geralmente é de responsabilidade da empresa que efetua a compra e é de 2% a 3% do valor de compras realizadas. No caso de compras realizadas no centro de São Paulo e regiões próximas, muitas fornecedores trabalham com pronta entrega, não havendo assim o custo do frete, pois a sócia responsável pela compra poderá trazer consigo as mercadorias.

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Figura 1 - Fornecedores

Os fornecedores de máteria prima possuem um grande poder de barganha quando o setor possui poucos fornecedores de determinada matéria prima.

No caso da malharia nós fornecemos os principais produtos que são os uniformes, isso nos traz a garantia de um produto com a qualidade esperada e a confiança na hora das vendas.

Ameaça de Produtos Substitutos

pesquisa de mercado indicou que existem três malharias na cidade, onde se observa a dificuldade de cumprir prazos de entrega principalmente em períodos sazonais, o que estimula uma procura pelo serviço em cidades vizinhas. A concorrência no setor de malharias é limitada, o que permite uma relação concorrencial saudável no mercado. Os clientes se baseiam fortemente na qualidade dos produtos e serviços prestados

Poder de Barganha dos Compradores

Na análise das oportunidades