GESTÂO DA MANUTENÇÂO

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Aula 4 e 5 JIT

Just in time significa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários.

Objetivo - aumento da receita, redução dos custos e da participação dos empregados no processo produtivo.

3 ideias básicas onde se desenvolve os JIT. • INTEGRAÇÃO E OTIMIZAÇÃO - tudo q não agrega valor é desnecessário e precisa ser eliminado • ‎MELHORIA CONTÍNUA - trabalho em grupo, de visão compartilhada, de revalorização do homem em todos os níveis • ‎ENTENDER E RESPONDER AS NECESSIDADES DO CLIENTE - Atender o cliente nos requisitos de qualidade, prazo de entrega e custo.

VANTAGENS• Redução de custos• ‎melhor qualidade• ‎aumento da flexibilidade• ‎aumento do fluxo

DESVANTAGENS • Precisa de demanda estável para balancear o fluxo. • ‎risco de interrupção da produção por falta de estoque, quebras, greves.

Fundamentos do JIT • Produção sem estoque• ‎eliminacao de desperdícios• fluxo contínuo• ‎melhoria continua (PDCA)• ‎Organizacao do local ( 5S )

Filosofia das operações JIT

1. Eliminação de desperdícios - superprodução- ‎tempo de espera- ‎processo- ‎estoque 2. Envolvimento de Todos - Cultura Organizacional- ‎resolucao de problemas por equipe- ‎alto grau de responsabilidade pessoal3. Aprimoramento Contínuo ( Kaizen ) - Desempenho real x ideal- ‎medida de desempenho • Qualidade• ‎velocidade• ‎custo• ‎flexibilidade

Técnicas JIT 1. Práticas Básicas de trabalho 2. ‎Projeto para manufatura3. ‎Foco na Operação4. ‎Maquinas simples e pequenas5. ‎Arranjo físico e fluxo 6. ‎Reducao do setup7. ‎Visibilidade 8. ‎Fornecimento JIT

EMPURRADO • Disponibilidade do material• ‎Presenca da ordem no programa • ‎Disponibilidade do equipamento

PUXADO • Sinal vindo da demanda• ‎Disponibilidade do equipamento• ‎Disponibilidade do material

Os sistemas JIT devem manter lotes com tamanho pequeno. Possuem 3 benefícios • Reduzem o tempo de renovação de estoque• ‎reduzem o tempo de espera • ‎ajudam a alcançar uma carga de trabalho uniforme em todas as fases.

Metas JIT- Zero defeito- ‎tempo zero de preparação- ‎estoques zero- ‎movimentacao zero- ‎quebras zero- ‎lead time zero - ‎lote unitário

Aula 6 e 7 Kanban

O Kanban é um dispositivo sinalizador que fornece instruções para a produção de itens.

Regras 1. O cliente somente retirara peças do estoques quando isto realmente for necessário 2. O fornecedor só pode produzir peças dos quais possui Kanbans de produção e nas quantidades definidas nestes 3. ‎somente peças boas pode ser colocadas em estoque4. ‎os cartões devem ficar nas embalagens cheias ou no quadro kanban

Funcionamento

Para cada peça temos uma sequência de posições onde são colocados os cartõesAs posições vazias indicam o estoque disponível, e cada cor indica o grau de urgência de reposição. Os cartões são colocados do verde para o vermelho. Faixa Verde - Nível de produção Normal Amarela - É o tempo de reposição.Vermelha - É a segurança necessária para q os clientes não parem de produzir

Pontos Positivos • Redução de custos• ‎Eficiencia do sistema é medida pela diminuição de cartões • ‎necessidades de reposição são identificadas visualmente• ‎nao há programação de produção

Pontos Negativos • Demanda Instável• ‎Emergencia afeta funcionamento do sistema. • ‎Incertezas • ‎Falta de compromisso das pessoas