Métodos de Remuneração

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No entanto, o modelo de broadbanding não é a cura para todos os males. Problemas podem surgir dependendo das larguras das faixas salariais, entretanto pode haver diferenças saudáveis entre níveis de remuneração tanto dentro das faixas como entre elas.

- Remuneração Variável Baseada em Desempenho

A remuneração baseada em desempenho em muitas organizações continua apenas em um processo de expansão do plano tradicional de incentivos gerenciais, as organizações têm passado por constantes transformações e começam a despertar para a necessidade de mudarem os sistemas de remuneração.

Muitas empresas adotaram soluções de remuneração mais compatíveis com a nova ênfase em valores como trabalho em equipe e produtividade. A Remuneração é fundamentada em um salário fixo complementado por recompensas baseadas em desempenho (individual ou por equipe) que agregue valor significativo para organização. Variável significa remunerar as pessoas pelos resultados alcançados. Estes resultados são rateados entre a empresa e os empregados que contribuíram para alcançá-los. Esta parceria funciona nas duas vertentes, no lucro ou no prejuízo. O empregado ganha mais se a organização ganhar, ganha menos ou nada ganha se houver prejuízo.

Na década de 80 as empresas obtiveram a percepção de que havia valores tão importantes quanto à lucratividade e produtividade, para uma organização a inovação, flexibilidade, qualidade e fidelização de clientes são incentivos para estratégias e remuneração baseada no desempenho.

- Conclusão

Ao decorrer deste trabalho pode-se notar a relevância da correta maneira de retribuir os colaboradores pelos serviços prestados, e o quão minucioso deve ser a análise para a sua determinação, pois apesar de ser de forma indireta não deixa de está ligada ao sucesso da empresa. Uma remuneração má determinada poderá ocasionar transtornos, e desmotivação ao capital humano da empresa, e se esta por sua vez estiver paralela a missão e valores da empresa, se determinada corretamente, poderá desempenhar um importante papel para alcançar o sucesso almejado, sucesso este devido à melhoria do desempenho, seja em aumento de lucros e de valores, qualidade nos produtos e clientes mais felizes.

Ressaltando que não há um método de remuneração exatamente pronto, os métodos existentes devem ser moldados de acordo com a necessidade de cada empresa destacando a importância do capital humano para a mesma. E todas elas devem estar coerentes com a legislação vigente.

- Referências

BRASIL. Consolidação das leis do trabalho. Decreto – lei nº 5.452, de 1 de maio de 1943. aprova a consolidação das leis do trabalho. Lox – Coletânea de legislação: edição federal, São Paulo, v. 7, 1943.

PORTAL DOS PROFISSIONAIS DE RECURSOS HUMANOS. Remuneração. Disponível em: . Acessado em 11 de setembro de 2010,

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO. Remuneração Variável. Disponível em: . Acessado em 11 de setembro de 2010

RESOLUTION, Soluções de Valores. Remuneração. Disponível em : . Acessado em 11 de setembro de 2010.

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