Gestão de operação e produção

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Passo 04

Um sistema integrado vai permitir organizar melhor pedidos de compras; a logística de transporte, tanto de materiais como de produtos acabados; a definição de lotes econômicos de produção; o planejamento da produção; o planejamento das entregas aos clientes; a elevação da qualidade dos produtos e dos serviços prestados.

O estabelecimento de alianças estratégicas pressupõe não apenas um fluxo produtivo e comercial integrado, mas, principalmente, uma troca permanente de informações de maneira que todos os envolvidos tenham mais conhecimento das necessidades, condições e possibilidades dos demais, de modo que todos possam se beneficiar de cada oportunidade.

O diagrama abaixo representa essa dinâmica de relacionamentos integrados:

[pic 6]

A tabela a seguir apresenta algumas das vantagens para a empresa e seus parceiros quando as alianças estratégicas são estabelecidas:

BENEFÍCIOS DAS ALIANÇAS PARA A EMPRESA E SEUS PARCEIROS

EMPRESA

PARCEIROS

- Aprimoramento da qualidade das matérias primas recebidas;

- Ofertas diferenciadas pela regularidade de compras;

- Condições especiais de pagamento.

FORNECEDOR:

- Segurança e previsibilidade em relação ao fluxo de pedidos;

- Redução dos riscos de inadimplência.

- Contar com um fluxo de movimentação de materiais e produtos acabados mais eficiente e ágil;

- Redução dos custos de armazenamento e transportes em função de fretes compartilhados;

LOGÍSTICA:

- Determinação, com antecedência, da ocupação de suas frotas e armazéns;

- Definição de agendas e roteiros de transporte que favoreçam suas operações;

- Disposição de rede ampla para oferta de produtos e suporte aos clientes;

- Gestão compartilhada dos volumes de estoque visando garantir abastecimento e preços.

DISTRIBUIDOR:

- Planejamento e compartilhamento da gestão de estoques;

- Alinhamento de ações para fazer frente a sazonalidades.

- Obtenção de espaços e condições diferenciadas na apresentação de seus produtos;

- Participação de promoções locais ou regionais.

VAREJISTA:

- Disposição de linhas e condições de crédito para a aquisição de produtos;

- Possibilidade de aquisição de produtos em lotes econômicos;

- Ampliação do nível de satisfação e fidelização de seus clientes;

- Obtenção de informações de necessidades e interesses para a produção de novos itens;

- Valorização da imagem institucional e de seus produtos;

- Divulgação e recomendação de sua marca pelos clientes.

CLIENTE:

- Opção de produtos customizados;

- Disposição de ampla rede para aquisição de produtos e suporte técnico;

- Acesso a preços e condições diferenciadas para aquisição dos produtos;

- Disposição de canais efetivos de informação em caso de necessidade.

Referência

http://csuprimento.blogspot.com.br/2010/11/o-que-e-gerenciamento-da-cadeia-de.html

https://pt.wikipedia.org/wiki/Sistema_integrado_de_gest%C3%A3o_empresarial

Plt 221 Estratégia e dinâmica competitiva.