Gestão da produção

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Questão 02 – Um fabricante de papel higiênico tem um equipamento cuja capacidade de projeto é 150 m2/min ou 9.000 m2/h. A linha opera 24h/dia, 7 dias/semana e 52 semanas/ano.

- Calcular a capacidade de projeto da linha em m2/semana.

- Durante a produção foi feito registros de tempos gastos, sendo os gastos de tempos relativamente inevitáveis e os tempos evitáveis. Calcule a Capacidade Efetiva em função dos tempos gastos inevitáveis.

- Calcule o Volume Real da produção ( para calcular o volume real utiliza todos os tempos gastos na produção)

Tempos gastos inevitáveis

Tempos gastos evitáveis

Tempo de setup

20 hrs

Quebra de máquina

12 hrs

Manutenção preventiva

16 hrs

Falta de matéria prima

8hrs

Troca de turno

5 hrs

Falta de colaborador

3 hrs

Queda de energia

7 hrs

Reuniões/treinamentos

4 hrs

Questão 03 – Qual a diferença entre Housekeeping e 5S? Em uma empresa que está desorganizada em todos os setores, que necessita de mudança no comportamento dos colaboradores, dos gestores, qual seria a ferramenta ideal para ser implantada nesta situação?

Questão 04 - Uma empresa do ramo de bebidas tem capacidade de envasar, em uma máquina envasadora, 120 mil latas de cerveja por hora, sendo três turnos de trabalho de 8hrs. Qual seria a capacidade mensal instalada desta empresa, calcule?

Questão 05 – Como inovações tecnológicas causam impactos na produtivivade?

Questão 06 – Layout ou arranjo físico é o resultado do estudo da localização relativa dos recursos produtivos tais como máquinas, instalações hidráulicas, elétricas, vias de locomoção, pessoas em uma instalação industrial ou de prestação de serviços. Quais são os tipos de Layout que existem, cite-os? Quais são as etapas para elaboração de um Layout?

Questão 07 – Mudanças nos métodos de trabalho podem melhorar a produtividade total da empresa? Como?