Gestão Estratégica de Finanças

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Quando se elabora o orçamento por atividades, se faz necessário definir conceitos básicos do ABC como, por exemplo, o que é processo, recursos, atividades, direcionadores de custos e qual é a relação entre eles. Esse sistema de custeio diferencia-se com o tradicional por sua característica de aprofundar-se ao máximo na análise de relação causa e efeito para identificar o consumo de recursos.

Como conclusão percebemos que a escolha de um método de orçamento empresarial é uma questão complexa, pois a implantação de um ou de outro sistema poderá representar uma solução ou um problema maior para a empresa, mas dentro da análise de métodos apresentados no artigo, podemos dizer que a ABB apresenta diversas vantagens quando comparado à orçamentos tradicionais, pois propicia melhor controle dos recursos, já que é calculado com base nas demandas previstas das atividades e é mais flexível uma vez que permite realizar análise de cenários e verificar rapidamente as alterações na demanda de recursos por atividades decorrentes de mudanças nos objetivos.

Observamos também que a ABB evita gastos desordenados e faz com que as decisões gerenciais e negociações sejam baseadas em fatos, estabelecendo metas com a equipe, dando, assim, uma visão clara de onde a empresa quer chegar, o que é essencial perante as constantes mudanças que estão ocorrendo no macro ambiente, pois exigem das as empresas cada vez mais o aprimoramento de seus processos de planejamento, avaliação e controle, tendo em vista a necessidade de tomada de decisões rápidas e de melhor qualidade que lhe assegurem o atendimento de seus objetivos de continuidade, expansão e lucratividade.