Gestão Estratégica

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Questão 1

Considerando o conteúdo estudado, assinale a opção correta e, a seguir, justifique-a:

a) A empresa do case pode ser classificada com base em suas atividades econômicas em: (1,0 ponto)

- Setor Primário

X Setor Secundário

- Setor Terciário

Justifique sua resposta:

A empresa do case pode ser classificada como do setor secundário pois se utiliza de matérias primas para fabricar seus produtos (no caso os sapatos feitos à mão). Atua no sistema industrial, na produção de bens de consumo.

- A empresa pode ser classificada quanto à origem e aplicação de recursos em: (1,0 ponto)

- Primeiro setor

- X Segundo setor

- Terceiro setor

Justifique sua resposta:

Pode ser classificada como do segundo setor pois suas atividades econômicas geram recursos para si própria. É uma empresa privada que exerce atividades em benefício próprio e particular. O dinheiro é investido nela mesma.

Questão 2 (3,0 pontos)

Considerando que os pontos fortes e fracos estão relacionados com o ambiente empresarial, seus recursos financeiros, humanos e estruturais e as questões relacionadas ao seu composto mercadológico: produto, preço, ponto de venda e comunicação de marketing e as ameaças e oportunidades são provenientes do macroambiente (ambiente político-legal, econômico, sociocultural, tecnológico, demográfico e natural) e do ambiente competitivo (consumidores, fornecedores e concorrentes), identifique os pontos fortes e fracos e as oportunidades e ameaças da empresas Paloma Herrera:

Pontos fortes

Oportunidades

- O grande crescimento da loja e abertura de mais 20 filiais nos próximos 10 anos;

- O tempo em que a loja existe (que nesse ano estaria fazendo 26 anos) gera confiança e fidelidade na clientela;

- A designer experiente e de renome aumenta a qualidade dos produtos e, consequentemente, aumentando também o valor dos mesmos, as vendas e a confiança dos clientes;

- Tem alto faturamento.

- Na época da reportagem os salários estavam maiores e as mulheres ocupando cargos cada vez mais altos o que com certeza gerava mais vendas para a loja, já que o público podia gastar mais;

- A venda para terceiros é uma outra oportunidade de fonte de renda;

- A criação de novos meios de produção e de venda (no caso a loja virtual) aumentariam as vendas e os lucros e diminuiriam os custos. Junto disso, a loja online ajudaria a definir os melhor locais para novas lojas;

- Outros estados receberão as lojas, aumentando assim a popularidade e o lucro (o que também pode ser uma ameaça, já que ela diz que vende seus produtos para terceiros de outros estados).

Pontos fracos

Ameaças

- Ausência e má organização de funcionários.

- A desaceleração do PIB e a escassez de mão-de-obra podiam ameaçar o desenvolvimento e lucro da loja.

Questão 3 (2,0 pontos)

Escreva um texto entre 10 e 15 linhas, considerando a norma culta da língua portuguesa e as regras da ABNT, apresentando a evolução histórica da Gestão Estratégica. Resposta apresentando apenas cópias de textos e livros não serão consideradas e a constatação de plágio de qualquer natureza, inclusive de respostas copiadas de colegas, zera a questão.

(Texto feito em minhas palavras sobre meu entendimento do assunto)

A gestão estratégica existe há muito tempo, desde a época das primeiras guerras dos primórdios históricos, porém começou a realmente se aprofundar na área militar. Até a década de 1940 , a estratégia foi vista principalmente uma questão para os militares, a história militar está repleta de histórias sobre a estratégia, desde a grécia antiga. A transferência de gestão estratégica para os negócios ficou forte após a II Guerra Mundial, que foi quando realmente no mundo todo o comércio e os negócios estavam num mercado bem competitivo e que se transformava muito rápido. Ansoff atribuiu essa mudança devido ao rápido crescimento e modificação de mercado e às várias aplicações de ciência e tecnologia tanto no mercado quanto na gerência das empresas. Pelos meus estudos e leituras dos vários autores citados no tema a gestão estratégica evoluiu em cinco fases, cada fase se modificando e melhorando as falhas da anterior, que são Planejamento Financeiro Básico, Planejamento a Longa Data, Planejamento Estratégico, Gerenciamento Estratégico e Estretégias de Sistemas Complexos.

Hoje a gestão estratégica é de suma importância para qualquer empresa, especialmente para as pequenas.

Questão 4 (2,0 pontos)

Paulo é um daqueles empresários que nunca se preocupou em parar para definir os rumos que a empresa deveria tomar nos anos seguintes, tampouco para buscar atualização em novas formas de gestão e monitorar o ambiente interno e externo da empresa. Diz ele que “a empresa sempre sobreviveu sem gestão estratégica, e tem muita empresa que faliu e tinha desenvolvido