Eu não consigo emagrecer

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- Propicia um grau mais elevado de assertividade nas tomadas de decisão.

- Permite controle assertivo;

- Produtos entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente;

- Possibilita resolução antecipada de problemas e conflitos;

“Preparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável” (Peter Drucker).

Sucintamente, o tempo dedicado ao planejamento é indispensável para evitar problemas na fase de execução. O foco do planejamento é minimizar a necessidade de revisões durante a execução.

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ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL

A organização é uma atividade da priori de administração, servindo para agrupar e estruturar todos os princípios básicos. Como função administrativa a organização está inteiramente ligada ao planejamento, na direção e do controle.

Para formar o processo administrativo, que é o encadeamento e interligação entre todas as funções administrativas, como todas elas interagem dinamicamente entre si e caracterizam uma tênue interdependência para gerar o processo administrativo, a organização mantém estreita relação do planejamento e do controle.

Através da organização a empresa reúne e entrega os seus recursos, estabelece a divisão do trabalho, proporciona os meios de coordenar as diferentes atividades pela integração, define os níveis de autoridade e de responsabilidade, e assim por diante.

A empresa estudada não dispõe de qualquer organograma abrangendo o sistema operacional, tático e estratégico. A prioridade está em cumprir os prazos de entrega não importando nada mais, de modo a fazer a empresa tornar-se um caos total.

A organização representa no fundo todos àqueles meios que a empresa utiliza para pôr em prática o planejamento, a direção e o controle da ação empresarial para atingir os seus objetivos.

A organização somente estabelece a estrutura e a forma, sendo, portanto, estática e limitada.

Em uma organização é necessário que cada um saiba o que fazer em uma determinada função.

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CONTROLE

O controle é a função administrativa que monitora e avalia as atividades e resultados alcançados para assegurar que o planejamento, a organização e a direção sejam bem-sucedidos. Tal como o planejamento, a organização e a direção, o controle é uma função administrativa que se distribui entre todos os níveis organizacionais.

Assim, quando falamos de controle, queremos dizer que o nível institucional efetua o controle estratégico, o nível intermediário faz os controles táticos, e o nível operacional, os controles operacionais, cada qual dentro de sua área de competência. Os três níveis se interligam estreitamente.

Como há falta de hierarquia na empresa estudada, há consequentemente falta de controle de modo geral organizacional.

Apenas uma pessoa para responder e ficar responsável por todo o quadro de funcionários da empresa, que é o caso do senhor JC, fica muito difícil, pois acarreta decisões sem se pensar e sem ser analítico.

Com a devida divisão de trabalho, cada setor teria o seu superior com maior grau de experiência e de vivencia empresarial, que poderia ter autoridade em agir ou de reportar ao administrador as soluções cabíveis de modo a facilitar a tomada de decisão.

Contudo, o processo é exatamente o mesmo para todos os níveis: monitorar e avaliar incessantemente as atividades e operações da organização.

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LIDERANÇA

Existem muitos conceitos de liderança e praticamente todos citam alguns elementos chave como “trabalho em grupo”, “influenciar pessoas” e “atingir resultados”.

Para Chiavenato (1999), a liderança é uma forma de influência. A influência é uma transação interpessoal em que uma pessoa age para modificar ou provocar o comportamento de outra pessoa, de maneira intencional.

John C. Maxwell (2008, p.13) dá um parâmetro bem abrangente na definição de liderança:

- Disposição de assumir riscos.

- Desejo apaixonado de fazer diferença.

- Se sentir incomodado com a realidade.

- Assumir responsabilidades enquanto outros inventam justificativas.

- Enxergar as possibilidades de uma situação enquanto outros só conseguem ver as dificuldades. Disposição de se destacar no meio da multidão.

- Abrir a mente e o coração.

- Capacidade de subjugar o ego em benefício daquilo que é melhor.

- Evocar em que nos ouve a capacidade de sonhar.

- Inspirar outras pessoas com uma visão clara da contribuição que elas podem oferecer.

- Poder de potencializar muitas vidas.

- Falar com o coração ao coração dos liderados.

- Integração do coração, da mente e da alma.

- Capacidade de se importar com os outros e, ao fazer isso, liberar as ideias, a energia e a capacidade dessas pessoas.

- Sonho transformado em realidade.

- Coragem.

O líder exerce influência no seu grupo para que façam o que ele deseja, conduzindo-os na direção que sozinhas não seguiriam, deve mostrar oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional e pessoal, incentivar, mostrar que é possível, colocar a equipe em condições de avançar e também aprender com os erros.

A responsabilidade pelo desenvolvimento das pessoas recai sobre o líder. E isso significa mais do que apenas ajuda-las a adquirir habilidades profissionais. Os melhores líderes ajudam os liderados não só em relação à carreira, mas também em relação à vida pessoal. Eles os ajudam a se tornar pessoas melhores, e não apenas bons profissionais.

Os líderes potencializam os liderados. E