Decisões Rápidas x Decisões Apressadas

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Esse espirito de liderança tem que contagiar todos da equipe em um processo contínuo, tornando o líder um conselheiro e um agregador. Aberto a ouvir a equipe e estudar o ambiente organizacional.

Um clima que atende as necessidades dos colaboradores e o novo comportamento adotado pela empresa, pode motivacionar muito mais a equipe influenciando diretamente nos resultados e no andamento de um projeto a longo prazo.

Tentar impor a liderança como um chefe a cafeteria não obteve resultados satisfatórios, o clima não era o melhor para se trabalhar, necessitando uma nova forma de administração para não falir. Portanto o clima organizacional reflete o tipo de liderança. Por isso, observamos esta diferença ao visualizar várias organizações com diferentes ambientes, modos de atendimento e gestão, com isso, entende-se o motivo pelo qual determinadas empresas alcançam o sucesso e outras não.

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Passo 2: O gerente adotaria a postura de um Lider conselheiro, que seria delegar atividades a curto e longo prazo aos seus colaboradores para adaptação desta nova rotina e Agregador ouvindo opiniões dos colaboradores para melhor realização das atividades e para manter o ambiente de trabalho mais integrado

Incentivar os colaboradores de maneira Intrínseca (Reconhecimento, status, respeito, etc) e Extrínseca (Promoções, aumento salarial), pela busca do aprimoramento podendo ser feito através de treinamentos, metas.

Filtrar as informações, todos os colaboradores sabem da situação atual da cafeteria, e agora comprometidos em contornar esta situação, não podem expor ao publico esta informação. O ideal é mostrar essa situação como forma de inovação para seus clientes, expondo as novidades adotadas de maneira dinâmica e clara, tornando esta mudança o foco principal, visitando outros estabelecimentos e fazendo feedback com seus clientes para aumentar a qualidade de seu serviço e por consequência estar a frente no mercado.

FALTA TÉCNICAS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL PARA IRMOS PRO PASSO 4