Adimistração da produção

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que foi implementado o departamento, quem fazia toda a programação da fábrica era um dos sócios, que aceitou a formação do PCP, devido aos enormes compromissos que a sua função lhe trazia, não teria tempo para ficar de olho em todos os setores da empresa, assim tomando uma nova decisão.

Contrataram então uma funcionário recém formado e sem nenhuma experiência, assim poderia ser moldado conforme o perfil que um dos sócios desejava. A falta de experiência, fez com que o funcionário novo não conseguisse cumprir suas tarefas com a habilidade e conhecimento que o dono detinha, a partir daí o funcionário por sua tristeza foi demitido.

Contrataram então uma pessoa que veio de uma grande empresa, para programar o sistema, mas aconteceu um desastre, somente deram uma semana para que o funcionário pegasse os macetes de adaptação.

Finalmente contrataram alguém experiente em empresas de pequeno e médio porte, que aumentou o faturamento da empresa mensalmente, pois estudou os gargalos que limitavam o desempenho da fábrica, balanceou as linhas de produção, e renegociou os prazos mal formulados com os fornecedores.

Com o faturamento nas alturas, comparado a com a relação anterior, o espertalhão do outro sócio achando que tudo estava resolvido, tem a ótima idéia de trocar o planejador que éconsiderado um funcionário caro, por um novato funcionário mais barato, ou seja, ainda cursando a faculdade e inexperiente, que poderia ser facilmente treinado.

E recomeça tudo de novo. E no final o tal sócio gênio, chega à seguinte conclusão de que o PCP é um mal necessário.

Com essa seguinte história que formulamos queremos mostrar que o controle é a função da administração que consiste em corrigir e medir o desempenho para garantir que os planos sejam executados de melhor forma possível. A tarefa de controlar é de verificar se tudo esta nos conformes, feito de acordo com o que foi planejado e organizado, conforme as ordens recebidas, para detectar os erros e desvios, a fim de corrigir e evitar a propagação do erro.

Para produzir com o máximo de eficiência toda empresa precisa de planejamento, nenhuma empresa vai pra frente na base de improvisação, tudo tem de ser planejado antecipadamente, para evitar desperdícios, perca de tempo, e atrasos, a empresa deve ser como um tic tac de um relógio, tudo no momento e hora exato, como a produção enxuta da Toyota, Just in Time, de que toda atividade que consome recursos, tempos elevados, e que não agrega valor é considerado um desperdício.