Abseteismo

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Se as pessoas dentro das organizações tiverem oportunidade de progressão, elas vão poder dar o melhor delas, originando resultados positivos para a empresa em questão. Uma boa gestão dos elementos de uma organização causa um crescimento contínuo, onde todos contribuem para um ambiente de eficiência e eficácia.

- As Organizações

Dentro de uma organização existem direitos e deveres a serem cumpridos, de forma organizada havendo a interação entre os indivíduos, com respeito, profissionalismo e acima de tudo espírito de equipe, pois sozinhos não conseguem chegar a lugar algum.

A vida das pessoas constitui umas infinidades de interações com outras pessoas e organizações. O ser humano é eminentemente social e interativo. Não vive isoladamente, mas em constante convívio e relacionamento com seus semelhantes. Devido a suas limitações individuais, os seres humanos são obrigados a cooperarem uns com os outros, formando organizações para alcançar certos objetivos que a ação individual isolada não conseguiria alcança. A organização é um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ou mais pessoas. (CHIAVENATO, 1943, p. 25).

A maneira de se lidar com o ser humano é relativa, pois cada sua personalidade, tendo em vista que deve se adequar ao modo de percepção de cada um.

2. ABSENTEÍSMO

É um tema a ser estudado com muita cautela pela Administração de Recursos Humanos (ARH), pois pouco se tem certa precisão porque o absenteísmo acontece. De acordo com Chiavenato as organizações demonstram uma certa característica para suas ações.

Muitas organizações procuram combater a rotatividade e o absenteísmo atuando sobre seus efeitos e não sobre as causas: substituindo rapidamente os funcionários que se desligaram ou descontando os dias perdidos ou ausentes dos que faltaram ou ainda oprimindo os faltantes. (CHIAVENATO, p. 23, 1936)

De fato, não é a substituição que irá resolver o problema e sim um estudo detalhado das causas para que os funcionários não se prejudiquem e afetem o andamento das atividades na empresa.

O absenteísmo distingue-se do atraso ou impontualidade, que indica o não-comparecimento pontual para realizar um trabalho programado, e da rotatividade, que indica um rompimento permanente da relação patrão-funcionário. (BYCIO, 1992, p. 22)

Destaca também que a ausência é um comportamento de baixa incidência, ou seja, a maioria dos colaboradores não faltam com frequência em seu local de trabalho, apenas uma pequena parte faz isso.

Para que este tipo de incidente não aconteça, é necessário um conjunto de estratégias, onde a motivação seja e o incentivo sejam os pontos fortes, proporcionando aos colaboradores da organização programas que tragam a satisfação e evitando faltas.

O programa de incentivo com a remuneração e a criação de programas de premiação é um desafio a ser vencido, mas também muito válido, porém a organização tem que analisar como fazer para que os resultados almejados

sejam realmente atingidos e estes programas não se tornem mais um custo sem retorno.

Neste âmbito, a forma como os funcionários são remunerados é um diferencial importante, não só na atração e retenção de pessoas, como também na motivação para a busca de resultados cada vez melhores que beneficiem empresa e empregado. O estabelecimento de indicadores alinhados aos objetivos estratégicos da empresa que possam ao mesmo tempo serem compreendidos e acompanhados por todos é de fundamental importância. ” (CEOLIN, 2012, p. 67)

A melhor forma de comunicação para o programa dar certo é ser definido de acordo com a área atuante dentro da empresa, por exemplo: área de produção, com o diálogo cara a cara, pois assim os próprios líderes do setor ganham credibilidade fazendo com o que o absenteísmo seja reduzido.

Com definição de metas e esclarecimento de dúvidas por parte de todos os envolvidos da forma mais clara e simples possível. Segundo Ana Flávia Ceolin, (2012, p. 67), “ “ “Uma forma simples de se fazer esta divulgação é colocando quadros, banners ou mesmo cartazes onde os números apurados possam ser divulgados diariamente e mantendo o acumulado do mês até aquela data. ”

A maior dificuldade do setor de RH é demonstrar para a diretoria da empresa que o resultado de tudo isso pode ser viável, porém com cálculos de produtividade e receita é bem mais fácil, efetuando comparações entre o custo de horas perdidas em função das ausências e com o objetivo de melhorar a qualidade do produto final.

O setor de RH poderá alcançar o seu objetivo com louvor, é claro se nestas situações a implantação da premiação só se justifica se o saldo for positivo.

O cálculo do valor a ser premiado deverá ser feito sobre uma parcela do que se aumentou de receita. Nenhuma empresa está disposta a implantar um programa de premiação diminuindo o seu lucro, a parceria deve ser pela política do ganha-ganha. (CEOLIN, 2012, p. 68)

Sendo assim, o comprometimento com o colaborador é imprescindível, pois a organização é responsável peça criação de talentos e futuros empreendedores motivados e satisfeitos com suas escolhas e opiniões, levando consigo para a vida profissional, uma boa experiência dentro da empresa atuante.

3. ANÁLISE DE CASO DAS EMPRESAS

A empresa JCMJ Transportes, prestadora de serviços para a empresa Aurora-Alimentos, tem um bom suporte de gestão de pessoas, pelo fato de ser terceira, isso não impede e estar presente no dia a dia dos colaboradores, podendo observá-los e avalia-los.

A contratação de estagiários é realizada de forma séria onde possa verificar o perfil adequado para o cargo desejado.

Relativamente, a forma de tratamento entre os profissionais e os estagiários acontece de maneira mais natural.

Portanto, os estagiários esperam da empresa, se tornarem o melhor profissional para que seu conhecimento, agreguem valor.

A empresa Talent Group, prestadora de serviços para a empresa Assurant Solutions, oferece um suporte adequado, pois além do salário e benefícios pagos em dia, e empresa oferece visitas quinzenais com intuito de investigar as insatisfações e dúvidas dos funcionários.

A Talent Group, atuava apenas com profissionais da área de tecnologia,