A Produção e Operação

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5.3 Lead Time...............................................................................................25

5.4 Como previsão de vendas influencia o estoque de matérias da empresa?.........................................................................................................26

6.0 Conclusão: Etapas 1,2,3 e 4....................................................................27

7.0 Referências Bibliográficas: Etapas 1,2,3 e 4.........................................29

Introdução

As ETAPAS 1 e 2 abordam os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração de Produção e Operação, dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle). Aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço. Pode ser entendida como um conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em outro, com maior utilidade, melhor funcionamento e melhor desenvolvimento para a empresa.

Já as ETAPAS 3 e 4 explicam a importância da Administração de Materiais, sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma ampla, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários melhorando o desempenho normal utilizando método de previsão de vendas também com o planejamento agregado entre seus sistemas integrados, melhorando seu desempenho normal das respectivas atribuições, até chegar aos clientes com mais praticidade sem ter desperdício de materiais.

ETAPA 1

Desafio

Nome da empresa: Sabor dos Deuses Alimentos Ltda.Localização: Av. Nove de Julho, 1060 - Vila Virgínia, – Jundiaí/SP. Telefone:(11)4586-2263Produtos comercializados: suplementos alimentares. Sobre o produto: A Creatina é um aminoácido que ocorre naturalmente em humanos e também é consumida nas dietas. Atua no estoque de energia que os músculos e os outros tecidos necessitam.

Nós da empresa “Sabor dos Deuses Alimentos Ltda.”, diante do aumento do mercado no consumo de suplementos alimentares, nos deparamos com a necessidade de aumentar a produção deste produto e também a oportunidade de ingressarmos na distribuição destes produtos a uma rede de academias que estão em forte expansão na cidade de São Paulo.Sendo assim estudamos alguns fatores que ajudam na influência na escolha da localização de nossa empresa, podemos destacar alguns fatores como fatos predominantes, como: verificar a existência de infraestrutura básica da região; averiguar a população que acerca a indústria e seu capital, para termos uma noção do tamanho que será o nosso mercado consumidor, identificar se os pontos de venda ficam próximos da rede principal de distribuição, garantindo a entrega rápida e adequada de nossos produtos.

Fluxograma - Projeto de Fabricação

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Relatório

Neste trabalho tivemos como desafio, identificar através de todas as informações obtidas a determinação de demanda e de capacidade produtiva instalada da futura localização da empresa, as estratégias competitivas voltadas ao produto, o fluxograma do projeto de fabricação. Em geral, o ambiente externo está fora do controle direto do planejador de produção, mas, em algumas empresas, a demanda pelo produto pode ser administrada. Através da colaboração estrita entre marketing e produção, as atividades promocionais e os cortes no preço podem ser usados para construir a demanda durante os períodos fracos.

A administração de produção e operações (APO) é a administração do sistema de produção que transforma os insumos (matérias-primas, pessoal, tecnologia, máquinas, e outros recursos) em saídas (produtos ou serviços) da organização, trata da maneira pela qual as organizações produzem bens ou serviços. Podemos dizer que a produção é a função central das organizações, já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir.

Antes de escolher a localização de sua empresa, primeiro faça uma pesquisa de mercado e descubra qual seu público alvo e onde ele costuma comprar. Sabendo disso, você saberá onde abrir seu negócio. E ficar atento para as vantagens e desvantagens de cada local.

Fatores importantes para que você fique atento:

- Preço: o preço também é um fator de influência na escolha do seu ponto comercial ideal, já que podem representar uma despesa fixa para seu negócio e qualquer economia que pode fazer já ajudará nos lucros da empresa. Lógico que devem ser levados em consideração todos os aspectos que elevam esse ponto comercial a ter esse preço maior ou menor do que os demais.

- Fluxo de pessoas: Locais onde fluxos de pessoas são maiores apresentam mais chances de atrair clientes que estão passando por ali. Porém você deve analisar o público que costuma frequentar aquele local, pois se não for seu público-alvo, não trará nenhum benefício ao seu negócio.

- Atratividade: Locais que chamam mais atenção do público podem atrair o interesse das pessoas, mais do que um ponto comercial que não possua nenhuma atratividade.

ETAPA 2

Fluxograma de Trabalho

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