A Produção Acadêmica

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de Açúcar à escolha de um novo sucessor. No dia 22 de novembro de 2012, após uma reunião com o conselho de Administração da Viavarejo, Antônio Ramatis Fernandes Rodrigues foi eleito por unanimidade como Presidente da companhia, substituindo o gestor anterior.

Defendendo a contratação de um profissional externo, lutando para ter um espaço maior na companhia e dando sinais de arrependimento da venda, os Klein precisaram simplesmente aceitar a nova gestão e estilo de tomada de decisões, já que seu estilo de gestão é bastante ligado ao meio cultural e familiar e Ramatis, procurava estar mais próximo de sua equipe, promovendo encontros com gerentes e colaboradores para inspirá-los com seus novos projetos.

Mesmo após a fusão, as estratégias de negócios das duas companhias permaneceram distintas, as Casas Bahia focadas na classe C e o Pão de Açúcar com as lojas da rede Ponto Frio, focadas nas classes A e B. O maior desafio foi unir as culturas, pois são muito distintas umas das outras.

2.2 TIPOS DE ESTRUTURA DE MERCADO

Ambas as empresas, estão inseridas nos mercados formal, comercial e de varejo, também com inclusão no mercado digital, com suas respectivas lojas virtuais. Com uma gestão centralizada e com pouca transparência, as Casas Bahia possuem como principais concorrentes: Magazine Luiza, lojas Marabás, Lojas Maia Lojas Kolumbus e a própria Loja Ponto Frio, com os mesmo concorrentes, pois possuem o mesmo segmento de venda de produtos eletrodomésticos e eletroeletrônicos. As lojas Ponto Frio têm uma cultura muito solidária, que desenvolve ações solidárias para os seus colaboradores, focada na inclusão social e na promoção da sustentabilidade.

2.3 MISSÃO, VISÃO E VALORES.

Casas Bahia:

Missão:

“Realizar o sonho de nossos clientes proporcionado a melhor experiência de compra, com um modelo de gestão focado na solidez do negócio, no respeito e na dedicação total aos nossos clientes, colaboradores, fornecedores e parceiros”.

Visão:

“Ser uma empresa de atuação e reconhecimento internacional que atenda às necessidades de todas as classes sociais nos mercados em que atuamos, com eficiência e rentabilidade, contribuindo para o crescimento do Brasil”.

Valores:

“Humildade, Disciplina, Equilíbrio Emocional, Garra e Determinação e Eficiência”.

Ponto Frio:

Missão:

“Comercializar, de forma rentável produtos das melhores marcas e serviços associados, fidelizar seus clientes através da excelência no seu atendimento”.

Visão:

“Ser reconhecido pelos consumidores, e com isso adquiri a sua fidelização, consolidar a liderança de mercado, assegurar os acionistas o aumento do valor da empresa, tenho uma lucratividade, crescimento e uma imagem empresarial de inovação, durabilidade e excelência”.

Valores:

“Humildade, Disciplina, Equilíbrio Emocional, Garra, Determinação e Eficiência”.

Sendo assim, a fusão de empresas de grande porte, é sim um assunto que acomete muito o colaborador, o mesmo fica preocupado com questões de corte de funcionários, que quase sempre acontecem nesse tipo de negociação entre empresas. Também existe a preocupação com a adaptação do colaborador com a nova empresa, por isso ele tem que estar sempre aberto a novas idéias e novas formas de gestão, e preparado para qualquer decisão que seu novo gestor pode tomar.

2.4 CÁLCULO DO LUCRO LÍQUIDO

Cálculo do lucro líquido anual da Viavarejo:

2011 [pic] 100% [pic] x

2012 [pic] 210% [pic] 322 milhões

210x= 322

X=322

210

X=1,53 milhões em 2012

3 CONCLUSÃO

Para iniciar uma empresa é preciso muito trabalho, esforço e dedicação, assim Samuel Klein mostrou que com humildade e boa fé nas pessoas de classes mais baixas, pode-se sim construir um império como as Casas Bahia. Com uma infância difícil e cheia de preconceitos, ele deu a volta por cima criando uma empresa que hoje, após sua fusão com o Grupo Pão de Açúcar, é uma das líderes no ramo de venda de móveis, eletrodomésticos e eletroeletrônicos.

Sua gestão, baseada na administração familiar, não era muito aceita pelas companhias de grande porte, mas