A MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA

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4.3 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS.................................................................12

4.4 TIPOS DE REMUNERAÇÃO ..........................................................................12

4.5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO....................................................15

4.6 LIDERANÇA......................................................................................................16

4.7 MOTIVAÇÃO......................................................................................................17

4.8 MOTIVAÇÃO NO TRABALHO.......................................................................18

4.9 QUALIDADE DE VIDA....................................................................................21

5 SAÚDE OCUPACIONAL.....................................................................................22

6 PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL...................................................22

6.1 METODOLOGIA.................................................................................................23

6.2 ANÁLISE E CLASSIFICAÇÃO.........................................................................23

7 CONCLUSÃO............................................................................................................25

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.......................................................................26

ANEXO A......................................................................................................................27

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- INTRODUÇÃO

Atualmente são percebidos momentos de inconstante equilíbrio da economia, devido às mudanças do mundo globalizado, com isso percebemos que as organizações estão em busca cada vez mais de profissionais resilientes.

As empresas veem contando cada vez mais com profissionais qualificados, competentes, comprometidos, com conhecimentos, habilidades e atitudes que fazem toda diferença no alcance dos resultados, garantindo a produtividade e competitividade da empresa no mercado.

É evidente a necessidade das empresas modernas de ressaltar a importância de atrair, reter e manter o capital intelectual nas organizações. O colaborador vem sendo tratado de forma diferenciada para o alcance dos resultados devido a grande competitividade do mercado que está muito acirrada, o que acaba influenciando cada vez mais os gestores a se atualizarem quanto às necessidades dos seus funcionários e de conseguir atendê-los da melhor forma para não perdê-los.

As organizações buscam manter seu sucesso, apostando e acreditando na satisfação e felicidade de seus parceiros internos, entendendo que desta forma irão atrair e reter os melhores talentos.

Qual seria a melhor forma de se reter talentos?

Podemos afirmar que as principais características para atrair, reter e manter o capital intelectual seja os fatores a seguir: Remuneração e Benefícios, Liderança, Qualidade de Vida, Treinamento e Desenvolvimento, Saúde Ocupacional e Motivação.

- OBJETIVOS

2.1 Objetivos Gerais

Mostrar a importância da retenção de talentos nas organizações.

- Objetivos Específicos

- Identificar os principais fatores de retenção de talentos;

- Definir e mostrar esses fatores e seus benefícios para organização;

- Ressaltar a importância de ter e manter o capital intelectual dentro da organização, estando satisfeito e motivado. O que acarretará em maior produtividade, lucro e crescimento.

3 GESTÃO DE PESSOAS

Gestão de pessoas é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações.

A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. O setor de gestão de pessoas possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais que a instituição deseja, com o objetivo de desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição como o do próprio profissional.

Chiavenato (1999, p.8) conceitua gestão de pessoas,

“Conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionado às pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de desempenho.”

4 RETENÇÃO DE TALENTOS

É uma estratégia para conservar os funcionários na empresa, com o objetivo de manter nos quadros da organização aqueles profissionais reconhecidamente superiores em termos de desempenho, potenciais e talentos, que possuam transparência na comunicação, participação nos acontecimentos, qualidade de vida e valorização do potencial humano e tendo como benefício funcionários engajados para superar desafios e maior qualidade e produtividade dos colaboradores.

Não existe uma receita para que se implante uma política de retenção de talentos, sem que o ingrediente principal seja o investimento no talento humano. É preciso cada vez mais compreender as pessoas e não somente gerir o quantitativo ou o gerar expectativas numéricas. Muitas organizações tratam o sucesso, com o atingimento de metas e lucros, mas isso pode equacionar em imposições de regras não muito satisfatórias para o desenvolvimento do capital humano, e com o passar do tempo essa política pode gerar o insucesso dessa organização, ou o aumento significativo de custos, em detrimento do capital humano.

É claro que não se pode estender processos de retenção de talentos a todas as organizações,