A Gestão da Produção e Operações

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06. O termo Verticalização é utilizado na administração de materiais e significa:

a) a posição que a área de materiais tem na hierarquia da organização.

b) a possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de alterar as especificações dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno.

c) a possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de identificar o padrão de qualidade dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno e de exigir um padrão de qualidade superior.

d) a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder ou, ao menos, tentará produzir, para uso nos produtos finais.

e) a estratégia que prevê a compra do maior número de itens que necessita para o produto final ou de material de uso ou consumo de um mesmo fornecedor.

07. No planejamento da localização de instalações industriais, só NÃO se constata que:

a) a reação da comunidade local ao tipo de processo a ser utilizado pode ser decisiva para a escolha da localização.

b) as empresas intensivas em matérias-primas de baixo valor tendem a se localizar próximo às fontes de fornecimento.

c) as metodologias de avaliação devem considerar diversos fatores em conjunto.

d) as variações entre os custos associados à energia elétrica para diferentes alternativas de localização são irrelevantes.

e) os custos associados ao transporte de mercadorias e à aquisição de terreno variam em função do local escolhido para a localização da instalação.

08. Em relação aos métodos utilizados para auxiliar na decisão referente à localização das instalações, considere as afirmações a seguir.

I – O método do centro de gravidade envolve a identificação de critérios relevantes para a avaliação de instalações, a definição da importância relativa de cada critério e a atribuição de fatores de ponderação (“pesos”) para cada um deles por meio de uma escala de pontuação arbitrária.

II – No método da pontuação ponderada são comparadas diferentes localidades em função dos custos totais da operação (custos fixos + custos variáveis).

III – Os métodos de pontuação ponderada e de ponto de equilíbrio podem servir como complementares ao método do centro de gravidade.

É correto APENAS o que se afirma em

a) I

b) II

c) III

d) I e II

e) II e III

09. Uma empresa decidiu abrir uma nova fábrica em alguma das regiões representadas no mapa abaixo. Seus fornecedores (F1 e F2) e clientes (C1 e C2) também são mostrados no mapa. Anualmente, estima-se que o fluxo de transporte entre a fábrica e os fornecedores F1 e F2 será, respectivamente, de 400 e 600 toneladas. A demanda anual estimada para o cliente C1 é de 350 toneladas e para o cliente C2 é de 550 toneladas. O custo de transporte é de R$ 1/tonelada.km.

[pic 3]

Utilizando o método do centro de gravidade, a região indicada para a localização da nova fábrica é a

a) I.

b) II.

c) III.

d) IV.

e) V.

10. O diretor de logística de uma empresa de produção de bens de consumo tem a missão de colaborar na expansão do negócio. Para isso, ele está avaliando duas opções de investimento, a saber:

- Opção 1 - Expansão da fábrica na mesma localidade

- Opção 2 - Transferência da fábrica para outra localidade mais próxima do mercado consumidor

O critério de decisão do diretor é o custo logístico total da operação. No auxílio à sua decisão, o diretor encomendou um estudo de localização para avaliar a opção 2. A consultoria responsável pelo estudo decidiu utilizar o método do centro de gravidade para uma única instalação.

Para que o estudo de localização seja realizado e o diretor possa decidir entre apenas uma das opções de investimento (1 ou 2), utilizando-se do critério do custo logístico total, a única informação DESNECESSÁRIA, dentre as abaixo relacionadas, é sobre

a) a localização geográfica de clientes e fornecedores

b) o histórico da taxa de defeitos na produção das máquinas gargalo da fábrica atual

c) os custos de transporte

d) os históricos de demanda de clientes e