A Gestão Estratégica

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b. A empresa pode ser classificada quanto à origem e aplicação de recursos em: (1,0 ponto)

Empresa do segundo setor.

• Primeiro setor • Segundo setor • Terceiro setor

Justifique sua resposta:

Quanto à origem e aplicação dos recursos, trata-se de uma empresa do segundo setor, haja vista ser uma organização privada com fins lucrativos.

Questão 2 (3,0 pontos)

Considerando que os pontos fortes e fracos estão relacionados com o ambiente empresarial, seus recursos financeiros, humanos e estruturais e as questões relacionadas ao seu composto mercadológico: produto, preço, ponto de venda e comunicação de marketing e as ameaças e oportunidades são provenientes do macroambiente (ambiente político-legal, econômico, sociocultural, tecnológico, demográfico e natural) e do ambiente competitivo (consumidores, fornecedores e concorrentes), identifique os pontos fortes e fracos e as oportunidades e ameaças da empresas Paloma Herrera:

Pontos fortes Oportunidades

O portfólio de produtos é inovador e está sempre alinhado com as tendências da moda internacional e nacional, criado por designer de elevada capacidade técnica e com pesquisa e desenvolvimento de novos materiais. Aumento da média de salários dos brasileiros, o aumento dos índices das mulheres em cargo gerenciais.

Pontos fracos Ameaças

É preciso resolver questões relacionadas a rotatividade de funcionários e absenteísmo dos funcionários da fábrica. Desaceleração do desempenho do PIB brasileiro e os questões relativas à mão de obra, cada vez mais cara e escassa.

Questão 3 (2,0 pontos)

Escreva um texto entre 10 e 15 linhas, considerando a norma culta da língua portuguesa e as regras da ABNT, apresentando a evolução histórica da Gestão Estratégica. Resposta apresentando apenas cópias de textos e livros não serão consideradas e a constatação de plágio de qualquer natureza, inclusive de respostas copiadas de colegas, zera a questão.

Analisando o cenário econômico atual, a velocidade das mudanças, além das diversas variáveis que interferem no sucesso das organizações, é possível perceber a importância de uma gestão estratégica com base em um bom planejamento. Porém, tal ferramenta, hoje indispensável para que uma organização com visão de futuro obtenha sucesso, não surgiu instantaneamente, foi construída ao longo dos anos, através da junção de teorias e práticas, as quais foram sendo aperfeiçoadas conforme as mudanças ocorridas no cenário econômico mundial.

Inicialmente, na década de 50, o planejamento baseava-se nos gastos anuais anteriores, o que limitava os objetivos do empreendimento. Na década subseqüente, pouca coisa mudou, visto que apenas os impactos das decisões no futuro da empresa passaram a ser avaliados.

Em sua terceira fase, planejamento estratégico, houve um grande avanço técnico, foi nessa fase que surgiu a tabela “SWOT”, como uma ferramenta de análise dos ambientes interno e externos. Apesar deste feito, faltava maior envolvimento dos membros da organização no processo de aplicação desses novos conhecimentos. A fim de suprir tal deficiência, surgiu na década de 80, a administração estratégica, a qual conseguiu agregar todas as práticas anteriores, com a capacidade de administrá-las em um único processo. Tal procedimento, vem sendo aprimorado e utilizado nos dias atuais.

Questão 4 (2,0 pontos)

Paulo é um daqueles empresários que nunca se preocupou em parar para definir os rumos que a empresa deveria tomar nos anos seguintes, tampouco para buscar atualização em novas formas de gestão e monitorar o ambiente interno e externo da empresa. Diz ele que “a empresa sempre sobreviveu sem gestão estratégica, e tem muita empresa que faliu e tinha desenvolvido um planejamento estratégico”.

A partir do que foi estudado nesta Unidade de Aprendizagem, a opinião do empresário está correta ou incorreta a respeito da necessidade e importância da Gestão Estratégica nas organizações? Justifique a resposta.

Paulo está errado. No atual cenário econômico no qual estamos inseridos, repletos de mudanças e novidades, conhecer seus pontos fortes e fracos, assim com as oportunidades e ameaças, torna-se imprescindível para que a empresa possa sobreviver.