A Gestão Estratégica

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dos fundadores. Nome que, hoje, é reconhecido com uma das maiores fabricantes de equipamentos elétricos do mundo.

Produzindo inicialmente motores elétricos, a WEG ampliou suas atividades a partir da década de 80, com a produção de componentes eletroeletrônicos, produtos para automação industrial, transformadores de força e distribuição, tintas líquidas e em pó e vernizes eletroisolantes. A empresa se consolidou não só como fabricante de motores, mas como fornecedora de sistemas elétricos industriais completos.

A trajetória da organização, idealizada por Werner, Eggon e Geraldo, é marcada pelo êxito. O conjunto de valores, crenças e ideais sustentados pelos fundadores estão enraizados na organização e ditam os caminhos vitoriosos pelos quais a empresa trilha sua história. A essência destemida, dinâmica e grandiosa é a fonte que mantém a WEG funcionando em direção ao sucesso. ”

2. PROPOSIÇÃO DO NEGÓCIO

Qual é a proposta da empresa? R: Fornecer produtos e serviços com qualidade autêntica, ou seja, satisfazer às necessidades de nossos clientes ao menor custo possível.

Qual é o seu ramo de atuação? R: Industrial de equipamentos elétricos

Qual é o enfoque de atuação da empresa? R: Criar produtos no segmento eletroeletrônico, customizados, que atendam às necessidades do cliente.

Qual é o enfoque no âmbito da empresa? R: É uma empresa de produção verticalizada e diversificada em vários segmentos.

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3. REFERENCIAIS ESTRATÉGICOS

“Missão: Crescimento contínuo e sustentável, mantendo a simplicidade.

Visão: Ser referência global em máquinas elétricas e com uma ampla linha de produtos, provendo soluções eficientes e completas.

Valores:  Companhia Humana: Valorizamos cada contribuição individual para o nosso sucesso, e motivamos as pessoas através da integridade, ética e apoio constante para o desenvolvimento pessoal.  Trabalho em equipe: Trabalhando em equipe, reunimos o melhor do conhecimento, inteligência e habilidade para aprimorar constantemente o trabalho e beneficiar nossos clientes.  Eficiência: Todo dia trabalhamos para tornar as coisas melhores. Todos os produtos, processos e desenvolvimentos são guiados pelo aumento na eficiência.  Flexibilidade: Sempre iremos desenvolver novas maneiras eficientes de responder a situações de mudança e atender às necessidades dos clientes.  Inovação: Novas ideias e tecnologias garantem a existência da companhia. É por isso que encorajamos e apoiamos um clima de pensar além do hoje.  Liderança: Ser referência no relacionamento com clientes. ”

Proposta: Fornecer produtos e serviços com qualidade autêntica, ou seja, satisfazer às necessidades de nossos clientes ao menor custo possível.

Stakeholders: a definição do grupo de stakeholders foram: Colaboradores, Comunidades, Clientes, Entidades de Classe, Fornecedores e Investidores.

4. CICLO DE VIDA

O ciclo de vida da empresa é bastante diversificado, visto que tem atuação em diversos segmentos e cada um deles apresenta dinâmicas diferentes de crescimento e duração.

A unidade Motores vem trabalhando para que seus produtos sejam cada vez mais eficientes e contribuam efetivamente para a economia de energia em seus clientes. O programa Plano de Troca WEG, incentiva a substituição de motores antigos por novos, com tecnologia de alta eficiência, diminuindo assim as perdas de energia elétrica. Podemos concluir que esse segmento está em fase de maturidade, mas com constante renovação de tecnologia, o que possibilita se manter competitivo e em crescimento. A unidade Automação é uma das mais dinâmicas da empresa, fornecendo desde painéis para grandes obras de geração de energia, ou seja, que demandam mais capital e são de ciclo mais longo, até tomadas residenciais, de ciclo curto. É um segmento que está em constante renovação, pois exigem soluções

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personalizadas em alguns casos e outros que precisam sempre de inovação e melhorias. As unidades de Energia e Transmissão e Distribuição apresentam uma dinâmica parecida com a Automação, onde os produtos são personalizados de acordo com a necessidade de cada cliente. É um negócio maduro que está em constante desenvolvimento. E a unidade de Tintas, mais focada no setor industrial, também é um negócio maduro, mas que exige constante aperfeiçoamento das linhas disponíveis.

No geral, é uma empresa com negócios em maturidade, mas que está em constante renovação o que explica seu crescimento contínuo.

5. ANÁLISE DE AMBIENTE EXTERNO - PDESTEL

Aspecto Oportunidades Ameaças Político / Legal Diminuições de impostos como o IPI sobre a linha branca, por exemplo, podem ser fatores positivos para alguns setores de atuação da empresa Ao mesmo tempo, uma tarifação elevada pode dificultar a entrada ou permanência em alguns segmentos estratégicos Incentivos governamentais através de financiamentos para investimento e expansão de capacidade produtiva Leis que impactem nas receitas dos clientes podem diminuir a capacidade de investimento, vide caso do setor elétrico Aumento dos investimentos