A GESTÃO ESTRATÉGICA

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Gestão Estratégica

A gestão estratégica tem como papel fundamental compreender os ambientes e estabelecer a direção estratégica criando as que movem, objetivam a empresa para a direção traçada e se esforçam para satisfazer seus principais PI´S.

GE- Pressupõe desafio, ajustes, mudanças e adaptações. Deve prever ameaças e absorver oportunidades. Constitui em reconhecimento de pontos fortes e fracos na organização, deve considerar os anseios dos stakeholders (interessados) e fazendo combinar com as oportunidades e ameaças identificadas (AE).

Sendo que a missão, os valores e a visão muitas vezes o próprio negócio precisa ser definido, podemos ser alterados no decorrer da sua existência devido a readaptação aos novos momentos ou as ameaças.

Proprietários da empresa.

- Donos, investidores do capital, ideais, visão e valores;

- Funcionários, competências, comprometimentos e aprendizagem;

- Governo, as esferas através dos tributos;

- Acionistas, pulverização da propriedade para captar mais recursos;

- Sociedade, devido a indução de ações, éticas, demandas, transformações e mudanças de hábitos;

- Outras empresas, devido as fusões, aquisições joint-venture.

Fluxo de GE.

Organização -Relacionamento-Público Interessado (PI) -Influencia, direitos, opiniões e condução- Empresa adquire, desenvolve, administra e aplica recursos competentes -Gera vantagens competitivas- Viabiliza, iniciativa e perpetua o negócio - Organização

GE em abordagem sistêmica.

- Planejamento Estratégico- Metodologia que a empresa utiliza para definir uma direção com integração total com ambiente.

- Organização Estratégica- A eficaz alocação dos recursos da empresa com vistas a interagir com cenários (I/E) e realidades.

- Direção Estratégica- União do processo decisório e da alocação adequada dos recursos, interagindo com os fatores ambientais e RH envolvidos (metas e objetivos)

- Controle Estratégico - Avaliação e acompanhamento dos resultados produzidos pela condução do planejamento estratégico

- Desenvolvimento Estratégico- Interação dos processos anteriores com a cultura organizacional, mais um processo de mudanças contínuo aliado ao engajamento das pessoas.

Fluxo para elaboração do Planejamento Estratégico.

Negócio -Missão-Valores e crenças-Visão- Politicas -CENÁRIOS SWOT (Interno -Pontos Fortes e Fracos / Externos- Oportunidades e Ameaças).

Após analise Swot- Mapear desafios e metas- Estratégias funcionais empresariais e da UN -Estratégias formuladas- Desenhar o projeto e planos de ação- Levantar Orçamento- Implementar.

Gestão Empresarial – Planejamento estratégico e Sistema de Gestão.

- Negócio – What- Qual o segmento que a empresa atua, o que ela faz e como pretende chegar no futuro produzindo o produto ou serviço que forma sua arquitetura negocial.

- Missão -Why - Quais razões de sua existência, qual o senso direcional definido, quais os seus propósitos, qual o desejo de seu fundador quando a instituiu. Deve considerar um objetivo, e dois importantes PI´s: o proprietário ou acionista e os clientes.

- Visão -Where – Qual a direção e significado do que estamos realizando.

- Valores -Who -Cadeia composta de práticas, comportamentos, atitudes, reconhecimentos, compromissos e ações que vão conduzir a organização ao seu objetivo. É o elo que une a missão e a visão.

Três requisitos da Gestão Estratégica.

- Planejamento Estratégico (processo de elaborar a estratégia, que é a relação pretendida da organização com seu ambiente).

- Implementação da estratégia (processo de colocar em prática o que ficou definido no estudo).

- Acompanhamento e avaliação da estratégia implementada (processo de acompanhar, controlar, avaliar e ajustar a estratégia que foi estabelecida como referencial).

Planejamento Estratégico I – Analisa a situação estratégia, o ambiente interno, ambiente externo e define o plano estratégico.

Planejamento Estratégico II -Analisa a situação estratégica, tomada de decisões, escopo do negócio, vantagens competitivas, participação do mercado, desempenho e melhor utilização dos recursos.

Planejamento Estratégico III- Analisa a situação estratégica, o negócio, objetivos estratégicos, vantagens competitivas e alocação dos recursos.

Objetivos: Ter uma meta definida para um melhor direcionamento e concentrando os esforços de todas as áreas envolvidas. Somando visão, missão e valores.

Objetivos também chamado de Políticas são divididos em dois grupos, Geral e Especifico.

Geral- Quando atuam em uma concepção abrangente e apresentam fins genéricos em sua análise. Vários stakeholders têm objetivos gerais distintos para a empresa e ela terá que saber conciliar estes inúmeros interesses. Exs.: “A empresa deve ampliar sua participação no mercado (market share) através de crescimento sustentado” ou “reduzir os custos”.

Específicos- Quando atuam de forma focalizada, são verificáveis e direcionados a um determinado setor. A partir dos GERAIS são definidos os ESPECÍFICOS. Normalmente são quantificados. Exs.: “Para crescer, a empresa terá que aumentar as vendas em 20% por ano” ou “reduzir em 10% a verba para mídia (setor MKT) e 20% os custos relacionados com folha de pessoal (RH, produção, comercial, financeira, etc.”.

Analises que geram ameaças.

- Nivel 1 – Ambiente geral ou macro ambiente- Influencias sócios culturais, tecnológicas econômicas, políticas e ambientais

- Nivel 2- Ambiente Operacional ou Setorial- Sindicados, ativistas, fornecedores, concorrentes, clientes, mídia e comunidade local.

- Nivel 3 – Acionistas, proprietários e colaboradores.