A GESTÃO DA INOVAÇÃO

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Trazendo novas ferramentas, softwares e hardwares diferentes para que a rotatividade organizacional comece a fluir. Enfatiza que deve-se haver o autoconhecimento do líderes para o sucesso da gestão de seus funcionários, e não é apenas na área de atuação, mas em outros temas com invenções e ideias variadas. Quando isso não ocorre observa-se uma crise financeira como ocorreu no fim da década passada, provocando altas e baixas na bolsa.

Em entrevista com Jim Collins, no qual o mesmo discorre sobre a ascenção e queda das empresas e consegue dar uma ideia bastante clara sobre inovas, empreender e expandir seus processos dentro da organização, tal estudioso tem como objetivo e influencias. O mesmo enfatiza que não existe soberania no mundo dos negócios, é preciso sempre inovar e buscar o melhor resultado e processo final de seus projetos e conseguir dar segmento ao seu planejamento e pesquisas. Por exemplo, grandes empresas traçam caminhos variados para chegar ao topo. Há sempre virtudes que a empresa deve ter para alcançar tais objetivos, e o investimento e desconstrução de ideias deve ser totalmente amplo para que não exista um declínio em tais organizações. Descreveu também os cinco estágios sobre a negação do risco do perigo da empresa cair, a indisciplinalidade dentro das organizações e a falta de valores com seu motor economico. O mesmo deixa claro que a liderança é uma arte, não uma ciência, é preciso sempre buscar o melhor e estar em constante ligação com a inteligência e intelectualidade. O líder não é o fator principal dentro de uma organização, está relacionado com inúmeros outros fatores para buscar melhorias e avanços. Cita também a respeito da mítica da perfeição alcançada, e a perca dos fatores que levaram ao sucesso.

Por fim, o entrevistado deixa claro que a inovação requer mão de obra da melhor, competente e um ser humano pensante. Não limito a pré-conceitos e construções sociais e culturais de vida e dentro da organização. Que a urgência nas empresas deve ser algo diário e defende a questão de uma disciplina devota que deve existir dentro das organizações, e que a inovação por menor que seja pode se tornar um grande negócio. Deve-se galgar degraus e estudar de forma consistente como inovar.