A Gestão da Produção

...

• Procura minimizar a formação de estoques.

Cálculo de necessidade de capacidade

• Controla a capacidade de cada fábrica, controlando a ociosidade ou insufciência produtiva.

controle de fábrica

• Responsável pelo sequenciamento das ordens de produção de acordo com as prioridades definidas.

4 - o conceito de produção puxada, que é derivado do Just in Time, sistema de produção desenvolvido por Taichi Ohno na Toyota Motor Company, tem se disseminado por empresas dos mais variados segmentos em todo mundo sob diferentes nomes: Lean Production, Lean Manufacturing, Just-in-Time, Produção Enxuta, Manufatura Enxuta, etc (BRUUN et. al, 2003) Descreva os seguintes aspectos que a filosofa JIT deve atender.

R: Eliminar desperdícios;

→ Envolver todos os agentes da produção;

→ Eliminar etapas e atividades que não agregam valor ao negócio;

→ Melhorar continuamente o processo produtivo;

→ Tentar viabilizar a flexibilidade e simplificação dos processos;

→ Organizar e tornar o processo transparente a todos.

5 - A integração vertical, de acordo com Porter (1986, p.278), “é a combinação de processos de produção, distribuição, vendas e outros processos econômicos tecnologicamente distintos dentro das fronteiras de uma mesma organização”. Relate efeitos da integração vertical em relação aos objetivos de desempenho.

R: Qualidade: proximidade produtiva e maior rastreabilidade;

→ Rapidez: aplicação do JIT, sincronismo, redução do risco de produzir sem demanda;

→ Confiabilidade: melhor comunicação (demanda e problemas) entrega mais confiável;

→ Flexibilidade: menor dificuldade de identificação da necessidade do cliente, dificuldade do fornecedor em negociar com um único cliente;

→ Custo: compartilhamento em P&D, logística, etc.

6 - A atividade do PAP visa garantir a disponibilização dos recursos básicos necessários à produção, na quantidade suficiente para o atendimento na data adequada da produção de cada produto (LUSTOSA e NANCI, 2008). Aponte os elabora uma de forma resumida os seis passos que nos auxilia a entender este processo.

1. Determinar a previsão de demanda para um período de até 18 meses ou proporcional ao período que se quer planejar;

2. Propor quanto produzir por períodos e como esta produção será feita;

3. Com a produção estabelecida, verificar como a demanda será atendida. Lembre-se que se necessário você pode encontrar detalhes deste assunto no material da UA passada, quando falamos de previsão de demanda com maiores detalhes;

4. Estimar os custos envolvidos na produção total do período, ou seja, a somatória de todos os custos envolvidos na produção, como em estoques, matéria-prima, horas extras, terceirizações, entre outros;

5. Lembrar que o custo total da produção deve ser a somatória de custos envolvidos para atender toda a demanda futura, inclusive o que possivelmente possa estar após o período compreendido no planejamento. Isto por que a empresa deve se preparar para as vendas possíveis após aquele período da análise e dispor de algum estoque para não estacionar a produção; e

6. Analisar para cada período as alternativas de produção e seus respectivos custos.

7 - O PCP pode ser definido como sendo um conjunto de atividades gerenciais a serem executadas, para que se concretize a produção de um produto (PIRES, 1995). O PCP deve atuar em três frentes, descreva-as.

Estratégia: onde o plano de produção de longo prazo é desenvolvido de acordo com as informações de demanda esperada e capacidade;

Gerência: o planejamento é feito no médio prazo, de acordo com os pedidos já feitos em carteira e se o sistema dispõe dos recursos para realizá-los;

Operacionalidade: no curto prazo o PCP analisa de os planos traçados estão de acordo ou se os ajustes são necessários.

8 - Entende-se como desenvolvimento de novos produtos toda ação ou processo total de estratégia, geração de conceito, avaliação do plano de produto e de marketing e comercialização destinado à implementação de uma nova oferta (CRAWFORD, 1997). Na etapa de triagem do conceito é de se considerar a avaliação deles quanto à sua viabilidade, aceitabilidade e vulnerabilidade. Podem ter que passar por vários crivos diferentes e diversas funções podem estar envolvidas, descreva estes crivos.

R: Crivo do Marketing – aqueles conceitos que o Marketing considera que:

→ Não funcionarão nos mercados;

→ São demasiadamente semelhantes ou diferentes de produtos concorrentes;

→ Não seria capaz de gerar demanda suficiente; e

→ Não se adequariam à política de marketing existente.

Crivo da Função Produção – a produção precisa decidir se pode tornar disponíveis os seguintes recursos:

→ Capacidade de produção;

→ Habilidades das pessoas; e

→ Tecnologias necessárias.

Crivo Financeiro – decisão financeira tais:

→ Necessidade de capital e investimentos;

→ Custos operacionais;

→ Margens de lucro; e

→ Provável taxa de retorno

9 - Harrington (1993) explica que processo nada mais é do que “um grupo de tarefas interligadas logicamente, que utilizam os recursos da organização para gerar os resultados definidos, de forma a apoiar os seus objetivos”. Descreva os