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PALNEJAMENTO ESTRATÉGICO

Por:   •  31/1/2018  •  840 Palavras (4 Páginas)  •  256 Visualizações

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A matriz GE é considerada a mais completa, ela é posterior e mais avançada que a matriz BCG.

- ESTRATÉGIA LOW COAST

Normalmente utilizado por companhias aéreas, a estratégia low cost é baseada num modelo de custos inferiores aos da concorrência, o que lhes permite praticar preços reduzidos por serviços básicos.

Originalmente surgida nos anos setenta através da companhia americana Southwest Airlines e propagada por diversas companhias no mundo todo, a estratégia low cost caracteriza-se pela simplicidade dos produtos, diminuição na quantidade de funcionários e redução dos custos logísticos, permitindo com isso oferecer ao consumidor final, tarifas mais baixas.

Como exemplo de companhia brasileira, nós temos a GOL Transportes Aéreos, fundada em 2001, é a segunda maior companhia aérea do Brasil em número de passageiros e em número de destinos oferecidos. Ela foi a

Com foco na redução de custos, a estratégia da companhia é definida pelo crescimento rentável, por meio de uma estrutura de baixo custo operacional e alta qualidade no atendimento ao cliente.

Possui aeronaves equipadas com tecnologia que ajuda a manter baixos custos operacionais, oferecem tarifas reduzidas competindo com as passagens de ônibus das melhores empresas de transporte terrestre, os funcionários exercem várias funções diminuindo assim o custo com pessoal, serviço de bordo gratuito é eliminado sendo cobrado qualquer serviço do passageiro.

Assim a GOL se transformou em uma das empresas mais lucrativas do mundo.

- BIBLIOGRAFIA

www.senac.br/informativo;

www.wikipedia.org;

www.direitonet.com.br;

www.portal-administracao.com;

www.potal-gestao.com;

www.voegol.com.br;

www.aquelapassagem.com.br

MAXIMIANO, Antonio Cesar A. - Introdução à Administração – 4ª Edição Revista e Ampliada – São Paulo - Editora ATLAS S.A. - 1985;

GIANNINII, Roberta – Fundamentos de Marketing – 3ª Edição – Rio de Janeiro – UVA – 2015;

PRESAS, Patricia Piana e PRESAS, Joaquin Fernandez – Gestão de Serviços – Curitiba – Aymará, 2009

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