LOGÍSTICA
Por: Kleber.Oliveira • 22/4/2018 • 12.311 Palavras (50 Páginas) • 349 Visualizações
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1.3.2 A vender ainda mais
Graças a um constante investimento em qualidade de produto e construção de imagem, a Mash consolidou sua marca como uma das mais conhecidas bem avaliadas pelo consumidor. Confira aqui algumas das ações de comunicação que fazem a Mash conquistar a simpatia e a confiança homem brasileiro e ajudam você a vender muito mais.
1.3.3 PDV
Pensando na satisfação dos nossos parceiros lojistas e em facilitar a compra gelo consumidor a Mash apresenta seus produtos de maneira inteligente, pratica e objetiva:
- Novas embalagens modernas e práticas;
- Expositor para até 250 produtos;
- Banners;
- Painéis especiais;
- Vitrinistas especializados;
- Forração para vitrine;
- Uniformes promocionais.
1.3.4 Mídia
A Mash marca presença nos veículos de maior apelo junto ao seu consumidor.
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Figura: 01 - A Mash na midia
- Anúncio em revista;
- Filme para TV;
- Comercial para rádio;
- Outdoor.
1.3.5 Ações especiais
Sempre inovando, a Mash patrocina e participa de ações que gera grande interesse em seu público-alvo.
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Figura: 02 - A Mash em ações especiais
- Merchandising em programas esportivos na TV.[pic 9]
- Patrocínio de times de futebol.
- Merchandising ação promocional em rádio.
1.3.6 Estrutura Organizacional
Organograma: 01 - estrutura organizacional da Mash (Elaborado pelo grupo)
2. Metodologia
Os dados foram coletados por meio de documentos, registros em arquivos, entrevistas e observação participante.
Na pesquisa documental, foram levantados documentos referentes à organização da estrutura logística da empresa, dados históricos de diversas implantações, os indicadores de desempenho que avaliam os sistemas de abastecimentos e o desempenho atual deste sistema.
Estes indicadores permitiram identificar o desempenho geral da logística nas formas tradicionais de abastecimento utilizados pela companhia em relação as melhores práticas existentes no mercado.
Os dados foram coletados em documentos do tipo relatórios, memorandos explicativos do processo, manuais de procedimentos e outros dados dos sistemas logístico da empresa.
Também foi utilizada a técnica de entrevistas pessoais, entrevistamos executivos das áreas de negócios e das áreas operacionais, da tecnologia da informação e da logística de um modo geral.
Como um dos autores tem parentesco com um colaborador que faz parte integrante do processo, este obteve acesso às informações, que vão desde relatórios, memorandos, manuais, até o sistema de dados da companhia.
3. Logística Empresarial
3.1 Conceitos de logística empresarial
A logística teve sua interpretação inicial ligada a estratégia militar, quase equivalente a filosofia de guerra, quando estava relacionada à movimentação e coordenação de tropas, armamentos e munições para os locais necessários.
Desta forma, o sistema logístico foi desenvolvido com o intuito de abastecer, transportar alojar tropas – propiciando que os recursos certos estivessem no local certo e na hora certa.
Este sistema operacional permitia que as campanhas militares fossem realizadas e contribuía para a vitória das tropas nos combates. Atualmente temos o conceito expandido, aplicado à gestão empresarial, conforme autores abaixo:
Segundo Ballou (1998), a logística empresarial estuda como a administração pode prover melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, através de planejamento, organização e controle efetivo para as atividades de movimentação e armazenagem que visam facilitar o fluxo de produtos.
Para Pires (1998), a logística engloba o processo de planejamento, implementação e controle da eficiência, custos efetivos de fluxos e estoque de matéria-prima, estoque circulante, mercadorias acabadas e informações relacionadas do ponto de origem ao ponto de consumo com a finalidade de atender aos requisitos do cliente.
Novaes (2003) comenta que a Logística moderna procura coligar todos os elementos do processo – prazos, integração de setores da empresa e formação de parcerias com fornecedores e clientes – para satisfazer as necessidades e preferências dos consumidores finais.
A Logística empresarial nasceu da importância da redução de custos nas empresas e na maior importância que se dá hoje em atendimento das necessidades dos clientes. Quando todos os produtos se tornam iguais, a empresa mais competitiva será aquela que conseguir ser mais eficiente e eficaz, se antecipando a prováveis problemas que possa vir a enfrentar.
Some-se a isso, que o mundo está se tornando cada vez mais um mercado global, as fronteiras geográficas estão desaparecendo e a expectativa é que as empresas estejam preparadas para enfrentar as realidades desse novo desafio.
3.2 Planejamento Logístico
Conforme Bowersox (2001), é de competência da logística a coordenação de áreas funcionais de empresa, desde a avaliação de um projeto de rede, englobando localização das instalações (inclusive estrutura interna, quantidade), sistema de informação, transporte, estoque, armazenagem, manuseio de materiais até se atingir um processo de criação de valor para o cliente.
Podemos então observar que a logística oferece os seguintes benefícios:
- Distribuição mais rápida;
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