A GESTÃO DE FÁBRICA

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A mesma linha de produção trabalha numa jornada de 17 horas diárias e sua capacidade é de 1.000cxs de refrigerantes por hora. Levando em consideração o horário de almoço, a linha produz em média 15.000cxs por dia.

Atualmente, a fábrica está passando por dificuldades em sua produção, fazendo em média 9.500cxs por dia e, consequentemente, não consegui atender as metas impostas.

O projeto que estamos elaborando é exatamente encontrar onde estão as dificuldades no processo de produção e buscar soluções para acabar com os impactos que está reduzindo o volume de produção a cada dia.

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INTRODUÇÃO

Com a diminuição de paradas das máquinas e dos equipamentos, alavancaremos pontos percentuais de utilização da linha, melhorando assim sua eficiência. Listando oportunidades e descrevendo o “porquê” de tomar a iniciativa de melhoria. Analisando dados das informações coletadas, será escolhido por ordem de equipamento que mais prejudica a utilização da linha; e diminuindo o tempo de parada do equipamento até este não ser o equipamento mais crítico da linha. O resumo da meta define o objetivo do projeto e é específico, mensurável, atingível, relevante e limitado no tempo. No escopo do projeto define os limites da oportunidade de negócio. O plano do projeto identifica as atividades necessárias para resolver o problema e desenvolve um cronograma para conclusão. No time, atribuiremos responsabilidades para cada integrante da equipe.

O trabalho em questão procura descrever passo a passo, através de um exemplo prático a aplicação da técnica do PDCA e das ferramentas da qualidade no gerenciamento de processos industriais, buscando melhorias e manutenção de resultados.