Remuneração Estratégica

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Existem dois tipos de remuneração: A remuneração tradicional que utiliza as atividades exercidas pelos empregados para definição de seus salários, ou seja, remunera através da descrição do cargo e por suas habilidades. Já a remuneração estratégica é uma combinação equilibrada de diferentes formas de remuneração (Vilas Boas e Batista 2004).

Quando a organização se propõe a desenvolver um método de remuneração diferente da que possui, deve analisar adequadamente a sua estratégia, seu estilo gerencial, sua estrutura e o principalmente o perfil de seus empregados, pois eles fazem parte de todo o processo produtivo da empresa.

A motivação é um processo interior do ser humano e cabe aos gestores criarem ambientes de trabalho e processos que motivem seus empregados. Quando há harmonia entre suas expectativas de vida e as perspectiva da empresa em que trabalham, os funcionários superam a si e os resultados esperados pela organização.

Existem varias teorias sobre a motivação com a Teoria de Maslow que estabeleceu em sua teoria a pirâmide das necessidades, teoria ERG (Existência, Relacionamento e Crescimento), teoria dos dois fatores, teoria da fixação dos objetivos, teoria da expectativa.

OBJETIVOS

O objetivo principal desse trabalho é possibilitar um entendimento entre a motivação e a remuneração estratégica, já que existem várias teorias e diversos pontos de vista a respeito desse assunto. Para se aprofundar mais sobre o assunto buscamos na teoria dos autores citados durante o trabalho identificar as principais tendências que as organizações estão utilizando em busca de uma qualidade para os colaboradores, mas também visando a lucratividade que é o foco de qualquer corporação.

Com a análise do conteúdo abordado, foi possível perceber que é muito importante para a empresa manter o funcionário motivado, pois assim ele tende construir um ambiente agradável e produtivo, contudo não é tão simples assim para as organizações manterem os seus colaboradores sempre satisfeitos, por isso é muito importante sempre alinhar os objetivos profissionais e todas as atividades exercidas pelos colaboradores com as metas estipuladas para que não haja um desequilíbrio em ambas as partes.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

BERGAMINI, Cecília Whitaker. Motivação. 3. Ed. São Paulo: Atlas, 1990.

KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 10. Ed. São Paulo: Person, 2000.

ROBBINS, P. Stephen. Comportamento Organizacional. São Paulo: Prentice Hall, 2002.